Responsable Dunit

Piloter le processus de Production afin datteindre les objectifs fixs en termes de Scurit Qualit Dlai Cot et Management. Encadrer plusieurs quipes de production tablir les charges de travail et grer les ressources.

QUALITE

• Analyser les indicateurs et en dduire les actions sur les rebuts internes et les rclamations clients.
• Garantir la qualit et la conformit des produits en fabrication (mise jour des standards de production faire respecter les standards et procdures).
• Relayer la politique Qualit de lentreprise.

COT

• Analyser les indicateurs et en dduire les actions (TRS LMPU)
• En cas de drive mettre en place les actions correctives et en assurer les rsultats.
• Proposer au Directeur des Oprations les investissements justifis et les modifications dorganisation permettant de rduire les cots sur les activits du primtre.

MOTIVATION / MANAGEMENT

Manager les activits :

• Proposer la Road Map de dploiement sur lAMC des objectifs annuels du Policy Deployment.
• Animer et mettre jour le plan daction de dploiement annuel de suivi de la Road Map.
• Animer au quotidien sur le plateau AMC la mise jour du pilotage mensuel.

Manager les quipes:

• Raliser et faire raliser 100% des entretiens annuels du personnel plac sous son autorit
• Assurer le respect et lapplication du Rglement Intrieur.
• Dclencher les procdures disciplinaires adaptes en concertation avec le Directeur de production.
• Analyser les besoins en formation proposer le plan de formation de lAMC et assurer son suivi.
• Coordonner la gestion par les superviseurs des congs JRTT et repos au sein de lAMC.
• Veiller au maintien dun bon climat social.
• Susciter la motivation de ses collaborateurs.
• Manager fonctionnellement les collaborateurs de son plateau.

Communiquer:

• Superviseurs de production : Assurer un suivi individuel de lensemble des superviseurs de lAMC.
• Reprsentants mtiers du plateau AMC : Assurer un suivi individuel de lensemble des reprsentants mtier du plateau AMC. Assurer la coordination des actions des reprsentants mtiers au sein de lAMC dans le respect des consignes et standards de leurs services respectifs.
• Reporting vers le Directeur des Oprations : Rendre compte des activits au moyen des indicateurs plans dactions et dun bilan synthtique. Commenter les rsultats et proposer les actions pour rduire les carts aux objectifs.

AMELIORATION CONTINUE

• Analyser les indicateurs damlioration continue et en dduire les actions (niveau de 5S nombre de suggestion par personne et par an et respect de la dmarche TPM).
• Manager lamlioration continue.