Business change coordinator

De opdrachtomschrijving

detachering

Korte Omschrijving van de Opdracht:
Als onderdeel van het programma Eerder beginnen: Senior business change cordinator voor de implementatie en borging van alle veranderingen in structuur en gedrag incl. continue verbeteringscyclus.

Het gaat om het business change management traject van Eerder beginnen. Dit gaat niet alleen over training op kennis en vaardigheden maar ook daadwerkelijke gedragsveranderingen.

Dit vereist een pragmatische maar gestructureerde aanpak waarbij interventies gaandeweg situatieafhankelijk worden ingezet.

Er ligt een aanpak een actueel assesment en een roadmap. Deze moet opgepakt en tot executie en verbetering worden gebracht.

Wat is een Business Change Cordinator
Als Business Change cordinator ben je continu in gesprek met de werkstroomleiders om de veranderingen met passende interventies te borgen binnen de betreffende werkstromen waar zij voor verantwoordelijk zijn. De Business change cordinator neemt hierin de lead.

De business change cordinator zorgt voor eigen oren en ogen in de organisatie: bouwt een eigen netwerk in de business weet wat er speelt leert wat werkt en wat niet werkt om als volwaardige sparring partner gezamenlijk met de werkstroomleiders interventies te richten en te realiseren.

Rolbeschrijving:
Achtergrond:
Het elektriciteitsnetwerk raakt vol. Steeds meer bedrijven komen op de wachtrij. Dat gaat misschien ook gelden voor particulieren. We zullen onorthodoxe maatregelen moeten nemen en in de tussentijd zullen we het netwerk minimaal moeten verdubbelen. De bouw van ons huidige netwerk heeft 100 jaar geduurd. De verdubbeling zal in de komende jaren moeten plaatsvinden met grote ruimtelijke schaarste.

Terwijl we de komende jaren onze bestaande netcapaciteit slimmer en beter moeten benutten is de hoofdmoot: onze netcapaciteit uitbreiden. De Stedin strategie luidt: bouwen benutten beheren. Bij bouwen hoort: sneller /meer tegelijkertijd bouwen n het eerder beginnen met bouwen.

De voorbereiding van projecten duurt vaak langer dan de bouw zelf vanwege o.a. ruimtelijke ordeningsprocessen en het verwerven van grondposities. Het strategisch initiatief Eerder beginnen richt zich op het verkorten van deze doorlooptijd om sneller van idee naar plan naar realisatie te komen als het gaat over uitbreidingen van ons transport en distributienet.

Dit kunnen we niet alleen. Samen met lokale overheden en provincies moeten we verder vooruit in de tijd dan nu onze infrabehoefte borgen in plannen. Fysieke ruimte voor nieuwe transport en distributiestations in de bebouwde omgeving is essentieel. Alleen door onze lange termijn plannen vroegtijdig te verankeren in plannen van onze stakeholders borgen we dat we alle klanten tijdig kunnen blijven voorzien van transportcapaciteit en weten we congestie te voorkomen. Dit betekent een intensivering en professionalisering van het (regionaal) Stakeholdermanagement.

Transparantie en consistentie zijn daarbij randvoorwaardelijk: we moeten het eerlijke verhaal naar buiten te brengen over knelpunten oplossingen en handelingsperspectief. Daarmee bouwen we aan wederzijds begrip en vertrouwen als basis voor medewerking en samenwerking.

En om transparant te kunnen zijn moeten we ook intern enkele essentile capabilities verder ontwikkelen. Zo moeten we leren objectief pijnlijke keuzes te maken en te prioriteren waar we onze schaarse resources inzetten. En we moeten beter sturen op de het oplossen van de knelpunten in het net. Welke maatregelen nemen we en wat is de precieze status van die maatregelen Hier moeten we meer grip op krijgen zodat we beter op kunnen sturen n zodat we hier transparant over kunnen zijn naar onze stakeholders.

Het strategisch programma Eerder Beginnen kent 6 werkstromen:
1. Ruimte voor Transportnet
2. Ruimte voor Distributienet
3. Regionaal Stakeholdermanagement
4. Transparantie
5. Prioriteren
6. Sturen op knelpunten

Elke werkstroom bouwt middels verschillende verbeteringen aan specifieke capabilities. En dat leidt ertoe dat voor veel betrokkenen er iets verandert: processen rollen IT samenwerkingsverbanden dingen worden anders. Alle betrokkenen moeten dat begrijpen willen vertrouwen kunnen durven doen doorzetten. Ook moeten we er voor zorgen dat de betrokkenen samen blijvend verbeteren (PDCA) zodat we het programma of onderdelen ervan op enig moment kunnen opheffen.

Hiervoor hebben we separate aandacht middels een business change traject met een pragmatische maar gestructureerde aanpak. Deze passen we toe voor onderdelen van het programma maar ook voor het programma als geheel.

Competenties:
Ervaring met business change management in corporate omgeving. Bij voorkeur in de netbeheerderswereld liefst ervaring met Stedin in het Transitiedomein. Breed perspectief analytisch snel luistervaardig organisatiesensitief positief productief zelfredzaam. Belangrijk: pragmatiek executie overzicht. Affiniteit met en vaardig in communicatie

De Eisen

• Kandidaat dient de Nederlandse taal machtig te zijn in woord en geschrift een aanbieding op deze aanvraag is hierbij een akkoordverklaring
• Kandidaat heeft minimaal een aantoonbare afgeronde WO opleiding in richting Business Change of Bedrijfskunde
• Kandidaat heeft minimaal 5 jaar aantoonbare werkervaring in een soort gelijke rol
• Kandidaat heeft aantoonbare ervaring met integrale risico analyses werkstromen in kaart brengen stakeholder management en verandermanagement.
• De aanvraag betreft een ondersteunde rol en volgt instructies op van leidinggevende. Dit past NIET binnen de wet DBA. Hierdoor is het NIET mogelijk om ZZPers te contracteren. Eventueel genteresseerde ZZPers kunnen zich op detacheringsbasis ( in loondienst) laten aanbieden door een bureau.
• Het CV is voorzien van referenties (naam functie en contactgegevens referent) of deze kunnen op aanvraag aangeleverd worden.

De Wensen

• De kandidaat beschikt over onderstaande competenties. Deze kunnen worden getoetst in een gesprek met de opdrachtgever. Goed kunnen plannen Verantwoordelijkheidsgevoel Flexibele instelling Goede communicatieve vaardigheden Resultaatgericht Proactief Luistervaardig
• Is de kandidaat eerder werkzaam geweest binnen Stedin Indien kandidaat eerder werkzaam is geweest binnen Stedin dan dient de reden van vertrek in het CV te staan. Tevens worden intern referenties ingewonnen. Mocht de reden van vertrek en de referentie(s) niet overeenkomen dan wordt de toelating in het Dynamisch Aankoopsysteem ontnomen.