Chef de projet s nior GED

Nous recherchons un chef de projet senior exp riment pour renforcer la filiale de gestion de projet dans les OPF de notre client avec un focus sur l volution des syst mes d information.

1. Articuler des mandats de projets clairs et synth tiques qui alignent les quipes et les parties prenantes sur les objectifs atteindre

Comprendre la probl matique que doit adresser le projet.

Structurer les Comit s (Pilotage Op rationnel Coordination) en fonction de la dynamique organisationnelle.

Identifier les parties prenantes et ressources n cessaires au succ s du projet.

D finir des objectifs ambitieux et atteignables avec des mesures d valuation.

D tailler les jalons critiques (y compris les jalons de phases HERMES).

Effectuer des analyses de risques projets et laborer des plans de mitigation.

Optimiser l utilisation des ressources financi res.

2. D velopper des feuilles de routes de projets pour atteindre les objectifs valid s

D crire et analyser l encha nement des t ches requises (WBS).

Estimer et planifier les t ches.

Allouer les ressources n cessaires.

Maintenir jour les feuilles de route.

3. G rer les risques projets

Anticiper les risques l atteinte des objectifs.

D velopper et mettre en uvre des plans de mitigation.

Tenir jour les registres des risques.

4. Conduire les comit s de pilotage et op rationnels

Planifier les comit s selon les besoins de chaque projet.

Assurer la participation des parties prenantes n cessaires.

Pr parer les Ordres du Jour et les objectifs des s ances en accord avec les attentes des parties prenantes.

Animer les s ances de mani re structur e et respectueuse du temps de chacun.

Assurer un suivi appropri dans les d lais impartis pour chaque projet.

5. Formaliser les d cisions y compris les d cisions de modifications (dans le sens HERMES)

Articuler les d cisions prendre en formulant les avantages et inconv nients de chaque option y compris les impacts de ne pas prendre de d cision.

G rer les modifications (p rim tre objectifs d lais ressources etc.).

6. Accompagner les impacts humains des projets

Analyser l impact de la transformation sur les individus.

tablir des plans pour accompagner les individus dans la transformation.

7. Maintenir jour les r f rentiels faisant tat de l avancement et de la sant de chaque projet

Ces points ajoutent davantage de d tails sur les responsabilit s li es la formalisation des d cisions l accompagnement des impacts humains des projets et la gestion des r f rentiels pour assurer le suivi de l avancement et de la sant des projets.

Cette pr sentation utilise des tirets pour distinguer clairement les comp tences requises des activit s sp cifiques associ es au r le d crit.

Requirements

Formation

Master universitaire en informatique dipl me d ing nieur EPF ou quivalent.

Certification de gestion de projet souhait e (ex. : HERMES PMP Prince2 Practionner IPMA C/B/A).

Comp tences primordiales

Exp rience de 6 ans et plus dans la conduite de projets multidisciplinaires.

Ma trise des techniques et outils de gestion de projet des outils de planification et de suivi financier d analyse des risques et de gestion de la qualit dans les projets.

Expertise en gestion de portefeuille projets et outils associ s (MS Project) incluant un r f rentiel m thodologique de gestion de projet (ex. : Herm s PMI Prince2 ou IPMA).

Conduite simultan e de plusieurs projets (HERMES un plus) au sein d une entreprise ou d une organisation tatique.

Capacit articuler des mandats de projets clairs et synth tiques alignant les quipes et les parties prenantes sur les objectifs.

Capacit d velopper des feuilles de route de projets pour atteindre les objectifs.

Capacit structurer mobiliser et coordonner les quipes projets pour r aliser les t ches requises l atteinte des objectifs.

Capacit identifier recueillir structurer et restituer les informations essentielles aux partiesprenantes internes et externes.

Capacit communiquer avec les partiesprenantes internes et externes maintenir un climat de confiance prendre en consid ration les besoins/retours et adapter son discours en fonction de l interlocuteur.

Capacit communiquer de mani re adapt e aux diff rentes audiences et articuler des concepts complexes de mani re simple.

Capacit f d rer les quipes projets et les parties prenantes pour obtenir des d cisions p rennes.

Capacit de n gociation avec les quipes internes et externes pour r pondre aux besoins et contribuer l atteinte des objectifs.

Cette reformulation divise le texte en deux sections claires : une pour la formation requise et une autre pour les comp tences primordiales facilitant ainsi la lecture et la compr hension des exigences du poste.

Comp tences importantes

Exp rience de la gestion de projets de d veloppement dans un environnement agile mobilisant plusieurs quipes.

Aptitude identifier hi rarchiser et mitiger les opportunit s et risques valuer et changer avec les parties prenantes sur les engagements d un portefeuille de projets.

Certification et/ou exp rience r ussie en conduite de changement organisationnel.

Capacit structurer coordonner et conduire des ateliers collaboratifs y compris en ligne.

Comp tences relationnelles en communication et gestion des conflits.

Capacit d analyse et de r solution de probl me.

Capacit de monter rapidement en connaissance sur des enjeux projets techniques (migration GED / base de donn es) fonctionnels (am liorations / volutions) et m tier (cr ation de valeur adaptations r glementaires / l gales).

Comp tences optionnelles

Certification sur les r les de Scrum Master ou Product Owner.

Exp rience de l administration publique.

Benefits

• 2 jours de t l travail par semaine.
  
• Localisation frontali re autoris e.