Enge Zusammenarbeit mit dem Product Manager und dem Delivery Manager, um die Produktvision und Projektanforderungen zu verstehen und umzusetzen.
Übernahme von Anforderungstickets aus dem Product-Management- und Delivery-Backlog in die Planung der Entwicklung.
Pflege des Product Area Backlogs durch kontinuierliche Priorisierung und Klärung von Anforderungen.
Enge Zusammenarbeit mit den Entwicklungsteams, um sicherzustellen, dass die Anforderungen klar verstanden werden und die Umsetzung effizient erfolgt.
Planung und Koordination der 2-wöchigen Sprints, einschließlich der Festlegung von Sprintzielen und der Aufgabenverteilung für die verschiedenen Entwicklergruppen.
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