Vice-Pr sident Projets majeurs

TITRE DU POSTE: Vice-Pr sident Projets majeurs

SUP RIEUR IMM DIAT: Chef de l exploitation / Vice-pr sident op ration

DIVISION: B timent ou Civil

Le Vice-Pr sident Projets majeurs participe activement l laboration des propositions de projets majeurs et a l enti re responsabilit de la r ussite des projets (projets Conception construction et/ou projets de construction forfaitaire d envergure ) sous sa gouverne en dirigeant l ensemble des op rations de projets, en ayant l enti re responsabilit du leadership d affaires et en atteignant les objectifs strat giques d excellence op rationnelle et de croissance tout en privil giant notre capital humain.

Pour ce faire, il fera partie de l quipe de proposition et jouera un r le cl dans l obtention des contrats pour EBC et/ou pour les co-entreprises dans lequel EBC participera.

Il devra encadrer le fonctionnement des projets, s assurer d une forte coh sion et d une bonne communication avec les gestionnaires affect es aux projets ainsi que les professionnels, maintenir les relations d affaires avec les partenaires internes et externes et aussi avec les clients le tout afin de rencontrer et exc der les indicateurs de performance des projets.

Responsabilit s et fonctions de travail:

Gestion op rationnelle

1. Planifier, organiser, diriger et contr ler les activit s de ses quipes de fa on efficace. (R union / communication / visite de chantier)

2. Facult et ouverture travailler avec les services internes de l entreprise

3. Assurer le leadership et lorientation des quipes de projet dans la poursuite et la r alisation de projets

4. valuer et g rer les risques

5. Cr er et maintenir un environnement de travail d quipe et collaboratif

6. Communiquer clairement les r les et responsabilit s tous les employ s

7. Superviser la charge de travail de construction et assurer lutilisation appropri e des ressources

8. Habiliter g rer les conflits et la capacit r soudre des probl mes complexes

9. Assurer le transfert efficace entre le d partement de soumission et l quipe de construction

10. Participer activement l optimisation de la conception et l analyse de la constructibilit de projet durant les phases de proposition et de r alisation

11. Propager et maintenir l esprit d quipe entre coll gue de travail, bureau et chantier

12. Superviser les objectifs et l tat financier des projets

13. N gocier les contrats majeurs de sous-traitance en vue d optimiser les prix en accord avec les prix soumissionn s afin de maximiser les marges pour EBC

14. Revoir les contrats clients et n gocier les termes durant la phase proposition

15. Travailler directement avec les clients pour s assurer que les projets r pondent leurs attentes

16. Visiter fr quemment les chantiers

17. Superviser les n gociations des changements majeurs et la pr paration des r clamations

18. Voir au suivi des proc dures

19. Optimiser les processus

20. Faire une gestion de tous les aspects de Sant -S curit

21. S assurer de la mise en place et suivi de la gestion de la qualit

Gestion du Capital Humain

1. Int r t et capacit encadrer et coacher les autres

2. Responsable de maximiser l utilisation des ressources

3. Participer activement l volution de carri re du personnel de niveau inf rieur et gestionnaires assurant la formation et les objectifs de d veloppement, valuations du rendement et la formation pour chaque membre de l quipe

4. Capacit d identifier, attirer et retenir les meilleurs talents

5. Mentorer et d velopper le personnel et la nouvelle g n ration la gestion de projet, comp tence en leadership, culture et valeurs de l entreprise

Planification strat gique

1. Collaborer l laboration des plans strat giques courts et long terme pour lorganisation autour de la croissance et l excellence op rationnelle

2. Soutenir le d veloppement de nouvelles initiatives de march et des opportunit s daffaires bas es sur lutilisation optimale des ressources/actifs et les tendances actuelles dans lindustrie et la comp titivit du groupe

3. Axer nos forces vers nos objectifs strat giques

D veloppement des affaires

1. tablir et maintenir des relations d affaires avec les clients, fournisseurs et autres parties prenantes

2. Participer activement l laboration des offres de services et des propositionsdont il aura la responsabilit advenant un octroi

3. Bonne aptitude de vente et forte aptitude lors d entrevue de projet avec des clients potentiels

4. Identifier et aider en menant de nouvelles opportunit s commerciales, des pr sentations, assister des conf rences et d ners de clients

5. largir le r seau de contacts pour EBC

Style de leadership:

1. Mobiliser et inspirer les employ s

2. Soutenir la culture de l entreprise qui est align e sur les valeurs de l entreprise

3. Sengager dans le d veloppement de son quipe et voir la planification de la rel ve

4. S impliquer dans le d veloppement de soi pour maintenir ou accro tre la capacit organisationnelle et livrer les r sultats escompt s

5. Comprendre et communiquer efficacement la vision et la strat gie de l entreprise de mani re sengager et aligner les effectifs, les membres de l quipe et les partenaires du projet vers l atteinte et le d passement des r sultats souhait s.

6. Diriger et supporter l implantation d une culture Sant -S curit

7. Implanter la philosophie LEAN sur nos chantiers afin d augmenter la productivit et liminer le gaspillage

Mesures des attentes du poste:

1. Gagner les projets pour lesquels nous d posons une proposition

2. R aliser des projets selon les marges soumissionn es

3. Rendre imputable les professionnels de leur conception d s la phase proposition afin de minimiser les co ts de construction permettant ainsi d offrir aux clients des offres avantageuses et innovatrices

4. Dans la phase r alisation, rendre l quipe de professionnels et de construction imputable de l optimisation de la conception pour r duire les co ts de projets afin de maximiser la rentabilit

5. Augmenter la rigueur de gestion de projets

6. Rencontrer nos objectifs Sant -S curit

7. tre un ambassadeur des valeurs de l entreprise

8. D velopper et attirer des employ es de talents pour assurer la croissance de l entreprise

9. R aliser les initiatives strat giques annuelles assign es permettant une croissance soutenue