مخطط

الأدوار والمسؤوليات

المخطط - الطلب مسؤول عن إدارة خطة الطلب وجميع مصادر الطلب على المنتجات والمعدات في منطقة المسؤولية (القسم والمنطقة وما إلى ذلك). وهو أو هي يمتلك عملية تخطيط الطلب من خلال التفاعل مع المالية والتسويق أو المبيعات. المخطط - الطلب مسؤول عن جمع وتحليل معلومات الطلب، ومراقبة أداء هذه العملية وتحسين الناتج والدقة بشكل مستمر. يتفاعل المخطط - الطلب أيضًا مع فريق تخطيط العرض للإشارة إلى التغييرات في التوقعات.

المسؤوليات الرئيسية

تحسين دقة التوقعات من خلال قيادة دورة توقعات الطلب الشهرية للمنتج، والاستفادة من تطبيق التنبؤ الإحصائي الحالي. التحقق من صحة مدخلات البيانات للتوقعات ومراجعة وضبط التوقعات الإحصائية، حيثما ينطبق ذلك.

التعاون مع المالية والتسويق والمبيعات لدمج معلومات السوق قصيرة الأجل وطويلة الأجل في خطة الطلب على مستويات المنتج والعملاء والسوق وتطوير وتوثيق وتحديث الافتراضات الداعمة لخطة الطلب.
التعاون مع التسويق لدمج طرح المنتجات الجديدة وتحويل المنتجات وإلغاء تنشيط المنتجات في خطة الطلب.
استخدام إدارة الاستثناءات وتحليل السبب الجذري لتحديد الانحرافات المتوقعة والقضايا التي يتعين على المتعاونين تصحيحها.
مراقبة أداء خطة الطلب (دقة التوقعات والتحيز) من خلال قياس الأداء الفعلي مقابل المخطط له على مستويات تخطيط متعددة. إعداد مقاييس دقة توقعات التعاون للأداء وتوزيعها على المتعاونين كملاحظات لتحسين مستمر.
تقديم خطة الطلب غير المقيدة إلى تخطيط العرض بالتنسيق المطلوب.
تمثيل تخطيط الطلب في عملية S&OP والاجتماعات.
إجراء مشاريع تحليل إضافية حسب الحاجة.

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

درجة جامعية في إدارة الأعمال/الإحصاء، أو إدارة سلسلة التوريد، أو الهندسة أو مجال دراسي ذي صلة.

خبرة لا تقل عن عامين في تخطيط سلسلة التوريد، أو التمويل، أو التسويق، أو تخصص تحليلي ذي صلة

خبرة في أنظمة تخطيط موارد المؤسسات، وأنظمة التخطيط المتقدمة، والبرامج التحليلية أو ما يعادلها

مهارات قوية في التواصل والتفاعل الشخصي

مهارات تحليلية وحل مشكلات قوية لدفع القرارات وبناء الإجماع بين أصحاب المصلحة

المؤهلات المفضلة

درجة تقنية أو تجارية متقدمة، ويفضل ماجستير إدارة الأعمال

خبرة في مشروع Lean Six Sigma و/أو Green Belt
خبرة سابقة في أنظمة التخطيط المعمول بها

القدرة على العمل مع فرق متعددة الوظائف

مستويات السوق وتطوير وتوثيق وتحديث الافتراضات الداعمة لخطة الطلب.

التعاون مع التسويق لدمج طرح منتجات جديدة وتحويلات المنتجات وإلغاء تنشيط المنتجات في خطة الطلب.

استخدام إدارة الاستثناءات وتحليل السبب الجذري لتحديد انحرافات التوقعات والقضايا التي يتعين على المتعاونين تصحيحها.

مراقبة أداء خطة الطلب (دقة التوقعات والتحيز) من خلال قياس الأداء الفعلي مقابل المخطط له على مستويات تخطيط متعددة. إعداد مقاييس دقة توقعات الأداء والتعاون وتوزيعها على المتعاونين كملاحظات لتحسين مستمر.
تسليم خطة الطلب غير المقيدة إلى تخطيط العرض بالتنسيق المطلوب.
تمثيل تخطيط الطلب في عملية S&OP والاجتماعات.
إجراء مشاريع تحليل إضافية حسب الحاجة.