رئيس التطوير التنظيمي

ساعد في تحديد مستقبل مكان العمل، من خلال شركة برمجيات مفتوحة المصدر عالمية ومتنامية تعتبر رائدة في التعاون والتوظيف عن بعد أولاً. نحن معروفون جيدًا في دوائر التكنولوجيا باعتبارنا ناشر Ubuntu، نظام التشغيل المفضل للحوسبة السحابية والحاويات وهندسة البرمجيات وعلوم بيانات الذكاء الاصطناعي/تعلم الآلة. نظرًا لأن كل فريق تقريبًا يعمل عن بعد بشكل افتراضي، فإن Canonical تحدد وتيرة مكان العمل الرقمي في القرن الحادي والعشرين. نحن شركة صغيرة بالنسبة لبائعي المنصات، ولكننا مربحون. هدفنا هو أن نصبح أفضل شركة برمجيات عالمية، وليس أكبرها.

هذه فرصة لشخص يتمتع بقيادة وتنظيم وفكر متميزين لبناء فريق التطوير التنظيمي لدينا الذي يطور ممارساتنا الإدارية وينسقها. نحن الآن أكثر من 1000 زميل في أكثر من 70 دولة. نود إنشاء فريق جديد للتركيز على التطوير التنظيمي - على وجه التحديد لتعميق رؤيتنا وفعاليتنا كمنظمة تعمل عن بعد أولاً وموزعة عالميًا.

ذاق العالم كله طعم العمل عن بعد في 2020-21، وأصبح مصدراً للانبهار والنقاش في دوائر الأعمال. نريد أن نكون الأفضل في العالم في ذلك. نحن نؤمن إيمانًا راسخًا بأن مهمتنا يتم تقديمها على أفضل وجه من خلال توظيف الأشخاص بالتساوي في جميع أنحاء العالم والذين لديهم دوافع كبيرة لهذه المهمة. ومع ذلك، نحن نعلم أن تحقيق الفعالية عن بعد يتطلب الانضباط والعادات الجيدة، ونود أن نستثمر في الأبحاث اللازمة لفهم ذلك، والتدريب وصنع السياسات التي تمكنه، وآليات الاختيار التي تضمن اتساق السلوكيات. نود أن نفهم ما الذي يجعل مكان العمل الموزع عن بعد أولًا يعمل. نعتقد أننا جيدون جدًا في هذا الأمر، عن بعد أولاً منذ ما يقرب من 20 عامًا، لكننا نعلم أنه لا يزال هناك الكثير لنفهمه، وأن حدود الإمكانية تستمر في التحرك نحو الخارج. نود الاستثمار في البحث والتحليلات والأدوات التي ترفع مستوى التعاون والتنظيم والقيادة عن بعد. والأهم من ذلك أننا نرغب في الاستثمار في التدريب والاتصالات ثنائية الاتجاه لضمان اتساق فريق الإدارة لدينا في تحديد التوقعات والحفاظ عليها في كل فريق، في كل منطقة زمنية.

لذا، أولاً وقبل كل شيء، هذا دور الشخص الذي *يريد* تطوير المديرين والقادة، والذي *يريد* تحديد وتيرة إدارة الشركة الموزعة، والذي لديه الدافع والطاقة والمهارات القيادية لتحقيق ذلك عبر المئات من الفرق، ومن لديه أفكار ليطرحها على الطاولة للتجريب والتطور.

ستقود جزءًا واحدًا من فريق أشخاص أوسع، ومجموعة متعددة التخصصات من علماء النفس التنظيمي والمهندسين وخبراء الإحصاء / التحليلات وعلوم المواهب والمتخصصين في علاقات الموظفين. نحن نقوم بالتوظيف على مستوى العالم، ونعتقد أننا نجلب زملاء جدد متميزين بطريقة عالمية بلا خوف. وبطبيعة الحال، فإنهم يأتون من مجموعة واسعة من الخلفيات والأعراف والخبرات، وهدفنا من إنشاء فريق تطوير المؤسسة هو ببساطة قيادة القادة إلى موقف يتسم بالوضوح المستمر بشأن هويتنا، وكيف نعمل، وكيف يتغير ذلك متأخر , بعد فوات الوقت.

الموقع: يمكن عقد هذا الدور في أي مكان في المناطق الزمنية في أوروبا أو الشرق الأوسط أو أفريقيا.

كيف سيبدو يومك

تطوير وتنفيذ استراتيجية ملهمة وشاملة لتنمية المواهب والثقافة
قم باستضافة مناقشتنا المستمرة حول ممارسات الإدارة ومهاراتها وعاداتها ووجهات نظرها
تقديم تجربة استثنائية للقادة الحاليين والطموحين الذين يريدون أن يصبحوا مديرين موثوقين في Canonical
تملك تجديد وتفعيل القيم داخليا وخارجيا
إنشاء وتنفيذ مؤشرات ومقاييس أداء القيادة
تصميم وتطوير وتشغيل المناهج الإدارية
امتلك مصفوفة المهارات الإدارية الخاصة بنا لإدارة الأداء وتقييم المواهب وتخطيط التعاقب والإرشاد والتعلم الافتراضي والتطوير الوظيفي.
قيادة مجموعات التركيز لاستطلاع المشاركة ومبادرات التغيير
قم بإعداد إطار تعلم الشركة للتدريب
بناء وإدارة فريق جديد من المتخصصين في التطوير التنظيمي
تحليل البيانات والاتجاهات الرائدة لفهم التطوير الوظيفي بشكل أفضل
امتلك ميزانية التطوير الشخصي لشركة Canonical، والتي تبلغ حاليًا 2000 دولار أمريكي للشخص الواحد