Employer Active
Job Alert
You will be updated with latest job alerts via emailJob Alert
You will be updated with latest job alerts via emailNot Disclosed
Salary Not Disclosed
1 Vacancy
freelance
Over VNG
Wij zijn de Vereniging van Nederlandse Gemeenten. De vereniging heeft als doel om de
lokale overheid te versterken zodat gemeenten hun inwoners optimaal kunnen bedienen.
Dat dragen we in ons hart en daar werken we iedere dag met veel bevlogenheid aan. 342
gemeenten bepalen onze en dus ook jouw agenda. Vaak wordt die benvloed door de
dagelijkse actualiteit maar altijd vanuit het belang van onze leden. We zijn een lerende
organisatie we stellen ons continu de vraag waar we staan en wat we kunnen verbeteren.
Over het Platform Sociaal Domein
Rijk en gemeenten willen vraagstukken in het sociaal domein vanuit samenhang en
gezamenlijkheid benaderen zowel op lokaal als op regionaal en nationaal niveau. Dit
vraagt om een continue en ander type gesprek dat gericht is op wat nodig is voor inwoners
(een sterkere uitvoeringspraktijk) en minder is opgezet vanuit het stelsel van wetten
programmas en dossiers.
Vanaf 2021 zijn er regioadviseurs aangesteld die de verbinding leggen tussen de
verschillende partners tussen Rijk beleid en uitvoering. Zij ondersteunen op basis van de
vragen uit de praktijk van beleid en uitvoering op het gebied van het sociaal zorg en
veiligheidsdomein. Deze regioadviseurs zijn vaste aanspreekpunten voor de regio1 en
1 Regios: NoordWest Noord Midden Oost ZuidWest en Zuid.
vormen het hart van het Platform Sociaal Domein. Daarnaast cordineren en faciliteren de
collegas van Bureau Platform Sociaal Domein2 de gehele ondersteuningsstructuur.
Het Platform Sociaal Domein heeft de volgende drie rollen:
Kennis: fungeert als een waardevolle bron van kennis en expertise over hoe
gemeente en partners beter kunnen samenwerken en organiseren op
maatschappelijke vraagstukken;
Advies: adviseert en ondersteunt (gemeentelijke) beleidsmakers professionals en
partners actief bij het vinden van oplossingen voor complexe inrichtings en
samenwerkingsvraagstukken;
Inzicht: verschaft actief inzicht in de beschikbare ondersteuning voor gemeenten
en partners die hun (gezamenlijke) uitvoeringspraktijk willen verbeteren en
versterken.
Het Platform Sociaal Domein heeft als opdrachtgevers het rijk en de VNG. Het platform is
organisatorisch ondergebracht bij de VNG.
Omschrijving van de opdracht
De afgelopen jaren is in diverse Kamerbrieven aandacht besteed aan de rol en toekomst
van sociaal ontwikkelbedrijven en beschut werk. Deze brieven bieden inzicht in het beleid
en de maatregelen die nodig zijn om deze infrastructuur toekomstbestendig te maken.
Hieronder volgt een overzicht van de belangrijkste punten uit de Kamerbrieven van juli
2023 december 2023 en oktober 2024.
Juli 2023
ontwikkelbedrijvenenbeschutwerk
Kamerbrief Sociaal Ontwikkelbedrijven en Beschut Werk
Erkenning van de belangrijke rol van sociaal ontwikkelbedrijven en beschut werk
in de participatiewetgeving.
Uiteenzetting van knelpunten zoals financile duurzaamheid en regionale
verschillen in ondersteuning.
Aankondiging van aanvullende maatregelen en onderzoek naar een
toekomstgerichte aanpak.
December 2023
sociaalontwikkelbedrijven
Kamerbrief Infrastructuur Sociaal Ontwikkelbedrijven
Focus op de noodzaak van een robuuste infrastructuur om mensen met een
afstand tot de arbeidsmarkt langdurig te ondersteunen.
2 Denk hierbij aan de overkoepelend programmamanager en secretaris team Leren & Verantwoorden team
Communicatie en het Projectenbureau (support/ondersteuning).
Plannen voor een meer gestandaardiseerde samenwerking tussen gemeenten en
sociaal ontwikkelbedrijven.
Voorstellen voor structurele financiering en kennisdeling.
Oktober 2024
infrastructuursociaalontwikkelbedrijvenenbeschutwerk
Voortgangsbrief Infrastructuur Sociaal Ontwikkelbedrijven en Beschut Werk
Overzicht van de geboekte voortgang sinds de eerdere brieven.
Resultaten van pilots en regionale samenwerkingen ter verbetering van de
infrastructuur.
Nieuwe beleidsaanpassingen om verdere verduurzaming van beschut werk en
sociaal ontwikkelbedrijven te waarborgen.
Uit de Kamerbrieven blijkt dat er een ondersteuningsprogramma wordt ontwikkeld met
meerdere pijlers. Deze inkoop heeft betrekking op de inzet van experts binnen Pijler 2.
Binnen het PSD wordt deze pijler 2 georganiseerd om gemeenten en sociaal
ontwikkelbedrijven (SOBs) vraaggericht en praktisch te ondersteunen bij het
toekomstbestendig inrichten van hun infrastructuur. Deze extra pijler biedt zowel
generieke als maatwerkondersteuning en werkt samen met Cedris Divosa VNG en het
Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW). Dit team richt zich op het bieden
van onafhankelijk advies en praktische hulp bij diverse vraagstukken zoals
bedrijfsvoering governance en financile expertise. Het biedt een centrale vraagbaak voor
de uitwerking van plannen en helpt bij het versnellen van beleidsontwikkelingsprocessen
in het land.
Voor de inrichting van deze pijler worden naast 3 experts met een brede (financiele en
inhoudelijke) kennis van de participatieketen ook nog specialisten ingehuurd die
gemeenten en SOBs specifiek kunnen ondersteunen bij de vraagstukken. De experts
participatieketen werken deels als regioadviseur en deels als inhoudelijk expert.
Vooralsnog worden specialisten met de volgende expertise gevraagd te reageren:
Specialist: sturing en bekostiging
Specialist: bedrijfsvoering en zakelijke orintatie
Specialist: Bestuurlijke sturing en regionale samenwerking
Juridisch expert
Binnen het Platform Sociaal Domein wordt een extra pijler georganiseerd om gemeenten
en sociale ontwikkelbedrijven (SOBs) vraaggericht en praktisch te ondersteunen bij het
toekomstbestendig inrichten van hun infrastructuur. Als projectleider geeft u leiding aan
deze nieuwe pijler en bent u verantwoordelijk voor:
Het aansturen van een team van specialisten en regioadviseurs
De cordinatie tussen verschillende expertisegebieden
Het bewaken van de voortgang op de bestuurlijke afspraken
Het verbinden van verschillende stakeholders
Het borgen van kennisdeling en ontwikkeling
Werkzaamheden en verantwoordelijkheden
Als cordinator bent u verantwoordelijk voor de dagelijkse operatie en uitvoering van het
programma. U vormt de schakel tussen het strategische en operationele niveau en zorgt
voor effectieve implementatie van de programmalijnen. U werkt nauw samen met de
projectleider die eindverantwoordelijk is voor de strategische koers en externe
vertegenwoordiging.
Uw hoofdverantwoordelijkheden zijn:
1. Werkwijze ontwikkeling en implementatie
Ontwerpen en implementeren van effectieve werkprocessen
Ontwikkelen van methodieken en tools
Borgen van kwaliteit en consistentie
Inrichten van kennisdelingsstructuren
2. Programmaorganisatie
Cordineren van inhuur en inzet specialisten
Beheren van programmabudget
Inrichten van werkstructuren
Bewaken van planning en voortgang
3. Ambtelijke voorbereiding
Opstellen van bestuurlijke stukken
Voorbereiden van besluitvorming
Verzorgen van verslaglegging
Monitoren van resultaten
4. Communicatie en zichtbaarheid
Ontwikkelen van communicatieproducten
Organiseren van kennisbijeenkomsten
Verzorgen van rapportages
Onderhouden van operationele contacten
Resultaat van de opdracht
Eind 2025 zijn de volgende resultaten gerealiseerd:
Effectief werkende ondersteuningsstructuur: In 90% van de ingediende vragen en
hulpverzoeken wordt binnen 5 werkdagen gereageerd of contact opgenomen met
de betreffende gemeente of het SOB.
Professioneel georganiseerd programma: Uit evaluaties blijkt dat 80% van de
gemeenten en SOBs de ondersteuning waardeert met een score van minimaal 7
(op een schaal van 10).
Goed functionerend team van specialisten: Er zijn minimaal 10 gespecialiseerde
adviseurs actief ingezet waarbij 80% van hen door gemeenten of SOBs wordt
beoordeeld met een score van minimaal 7/10.
Duidelijke rapportage en monitoringsstructuur: Een uniforme rapportagetool is
ontwikkeld en gemplementeerd waarmee de opdrachtgever (VNG) en
subsidieverstrekker (MinSZW) volledig en naar tevredenheid worden genformeerd
over de voortgang.
Zichtbaar en toegankelijk programma: Het programma beschikt over een
toegankelijke website waarop alle relevante informatie overzichtelijk wordt
gepresenteerd en eenvoudig vindbaar is.
Stevige kennisinfrastructuur: Minimaal vijf nieuwe kennisproducten (zoals
handleidingen factsheets of webinars) zijn ontwikkeld en gepubliceerd met een
actieve verspreiding onder de doelgroep. Bij het behalen van dit resultaat is er
afhankelijkheid van pijler 3 (kennisnetwerken).
Deze inhuuropdracht verloopt via een aanbesteding. De opdrachtgever heeft eisen en wensen opgegeven. Aan de eisen moet je voldoen om kans te maken. Op de wensen kun je punten scoren.
Full Time