Cost Controller FH

Le Cost Controller est le support du chef de projet pour piloter le contr le des co ts. Il/elle est galement en charge de consolider mensuellement le PSR (Project Status Report).

Sur la base des objectifs contractuels du projet il/elle est en charge de s assurer de la bonne ad quation entre les co ts les ressources et les risques identifi s et ce en liaison avec l ensemble des membres de l quipe.

Il/Elle a une vue globale de l ensemble des phases du projet ainsi qu une compr hension fine de toutes les activit s. Il/elle anticipe les d rives en terme de co ts et propose au chef de projet des plans d actions afin d assurer les objectifs du projet.

Ses activit s et objectifs principaux sont les suivants :

• Participer l identification et quantification des risques projets
  
• S assurer apr s validation des responsables m tiers concern s de la prise en compte des ressources (heures) allouer aux diff rentes activit s et s assurer de l ad quation de ces heures avec le planning pr visionnel
  
• Animer mensuellement le processus de suivi des risques et opportunit s
  
• Etablir et tenir jour le reporting mensuel (Project Status Report)
  
• D finir la structure de co ts applicable au projet
  
• Renseigner les pr visionnels de co ts en coh rence avec les termes du contrat la feuille de prix les ressources pr visionnelles par discipline et la strat gie d ex cution de projet d finie
  
• Etablir le budget pour chaque appel d offre et commande
  
• Maintenir disposition les co ts fin de projet sur la base des engag s et reste passer et analyse les carts avec les m tiers concern s
  
• Anticiper les d rives sur la base des quantitatifs issus de la feuille de prix et proposer des actions de mitigation en lien avec le chef de projet
  
• Proposer les mesures pr ventives ou correctives visant ma triser ou anticiper les d rives co ts
  
• S assurer de la prise en compte et validation des pr visionnels de co ts par les parties prenantes
  
• Pr parer et mettre jour les l ments du reporting mensuel
  
• Alerter les acteurs concern s sur les d rives ou risques de d rives sur les axes co ts
  
• Communiquer aux parties prenantes les informations pertinentes sur la situation des co ts des risques et les tendances
  
• changer trimestriellement avec l estimateur sur l volution des co ts projet
  
• Etablir les Key Performance indicateurs (KPI)
  
• S assurer que les NC projet sont trac es revoir/valider les COPQ des NC d tect es sur le projet et les analyser par rapport au budget.
  
• Le reporting projet remis jour mensuellement et comprenant le planning projet le plan de charge pr visionnel et r alis le pourcentage d avancement des taches du projet (Physique Ing nierie Achat Construction) la S curve la SRA la variance (budget heures projet) le Project Operating Income
  
• Mises jour de lERP (SAP) du Staffing plan projet avec revue des disciplines des pr visions de tr sorerie des pr visions de CA & Marge lavancement selon les norme IFRS.
  
• Tableau de capitalisation du projet remis en fin de projet.
  

Requirements

• Exp rience pr alable en Contr le des Co ts id alement acquises au sein de soci t ding nierie et sur des projets EPC.
  
• Ma trise de SAP Business Object
  
• Bon communicant et capacit travailler en quipe
• Anglais courant.