مدير إنشاءات

الأدوار والمسؤوليات

يقدم مثالاً للقيادة والملكية لتقاريرهم المباشرة، ويقدم طريقًا للإرشاد لأولئك داخل الفريق وخارجه.
مسؤول عن أعمال الموقع التي تلبي برنامج تسليم المشروع.
يضع الخطط الطويلة / المتوسطة / القصيرة الأجل (مع زملاء التخطيط) المطلوبة.
يقود ويؤسس خطة وثقافة الصحة والسلامة والرفاهية في الموقع، داخليًا وخارجيًا.
يقدم المشورة الفنية المتخصصة ودعم القيادة لفريق التسليم، ويخلق ثقافة الملكية، ويعزز الأدوار والمسؤوليات.
يبني ويحافظ على علاقة إيجابية مع العميل/العملاء.
يتعاون مع العديد من أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين، ويعمل بالتعاون لتنفيذ الاستراتيجية والبرامج.
يوفر المعرفة المتخصصة بمعايير الصحة والسلامة والعمالة، ويوصلها إلى فريق التسليم والتجارة/المقاولين من الباطن.
يقدم تحسينات مستمرة في العمليات من خلال تطبيق أفضل الممارسات والدروس المستفادة.
يقود التغيير التحويلي.
يدير ويؤثر ويتفاوض مع أصحاب المصلحة الرئيسيين (الإدارة العليا والمجلس) بشأن المسائل ذات الأهمية الاستراتيجية.
تحويل رؤية العميل إلى خطة قابلة للتسليم تتضمن وتستغل الفوائد الكاملة للانتقال من البناء إلى الإنتاج (C2P)، وانبعاثات الكربون الصافية الصفرية، والابتكار الرقمي والبيانات.

المسؤول عن تحسين الأداء من خط الأساس للعطاءات من خلال تحسين الموارد، ومراقبة ومراجعة وتقييم الأنشطة والأنظمة والمنهجيات.

صاحب العلاقة والاتصال الأساسي لمشاركة الفريق التنفيذي.

المسؤول عن ضمان الحوكمة الفعالة لدعم أنشطة المشروع، والحصول على الدعم والالتزام التنظيمي، وضمان تحقيق الأولويات الاستراتيجية.

إنشاء ورعاية بيئة فريق عالية الأداء وشاملة تشجع المساهمة والتقدير.

توليد وتعزيز والتأثير على الجودة والتميز في الخدمة في جميع المحادثات والتفاعلات مع المشروع.

ضمان أن تكون العمليات قابلة للتطبيق ماليًا وأخلاقيًا، والتأثير على تحقيق الأهداف التجارية وتلبية التزامات الامتثال التنظيمي والتشريعي.

العمل بشكل تعاوني نحو الهدف المشترك المتمثل في الانتقال إلى انبعاثات الكربون الصافية الصفرية وتقاسم المسؤولية عن تحديد وإدارة الانبعاثات الكربونية المرتبطة بها والحد منها أثناء تسليم العمل.

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

إشراك أصحاب المصلحة
علاقات العملاء: الحفاظ على علاقات قوية مع العملاء لضمان الرضا ومعالجة المخاوف.
تنسيق البائعين: التعاون مع المقاولين والموردين ومقدمي الخدمات لتبسيط العمليات.
التقارير: تقديم تحديثات المشروع والتقارير لأصحاب المصلحة والمديرين التنفيذيين.
الكفاءة التشغيلية
تبني التكنولوجيا: الاستفادة من التكنولوجيا والممارسات المبتكرة لتحسين الكفاءة والإنتاجية.
تحسين العمليات: تحديد وتنفيذ تحسينات العمليات لتحسين عمليات البناء.
الاستدامة: دمج الممارسات المستدامة بيئيًا في مشاريع البناء.
المهارات والكفاءات الأساسية:

القيادة:

القدرة الاستثنائية على قيادة فرق كبيرة وإدارة مشاريع متعددة التخصصات.
مهارات قوية في اتخاذ القرار وحل النزاعات.
الخبرة الفنية:

المعرفة العميقة بمنهجيات البناء والمواد والتقنيات.
الكفاءة في أدوات وبرامج إدارة المشاريع (على سبيل المثال، Primavera P6، MS Project).
الذكاء المالي:

الخبرة في إعداد الميزانية والتحليل المالي وإدارة التكاليف.
التواصل:

مهارات قوية في التواصل الشفهي والكتابي للتعامل مع العملاء والفريق.
القدرة على تقديم معلومات معقدة بوضوح لجمهور متنوع.
إدارة المخاطر:

الكفاءة في تحديد المخاطر وتنفيذ استراتيجيات التخفيف الفعالة.
مهارات التفاوض:

المهارة في التفاوض على العقود والاتفاقيات وحل النزاعات.
حل المشكلات:

عقلية تحليلية لمواجهة التحديات وإيجاد حلول فعالة.
القدرة على التكيف:

المرونة في التعامل مع التغييرات في نطاق المشروع أو الجداول الزمنية أو الأولويات.