مهندس تقدير

الأدوار والمسؤوليات

نحن نبحث حاليًا عن مهندس تقدير رئيسي، يقدم تقاريره مباشرة إلى مدير مراقبة المشاريع للانضمام إلى الفريق المتمركز في الأحمدي، الكويت.

حول الدور:

ستكون مهامك ومسؤولياتك الرئيسية هي:

جمع/توفير المعلومات المطلوبة من السوق حسب الضرورة لإكمال جميع فئات التقديرات من المفاهيمية إلى التفصيلية وفقًا لمتطلبات العميل/المعايير.

المساعدة في مراجعة التقديرات والتحقق منها وإعادة تنسيقها حسب الضرورة لتلبية متطلبات العميل.

إعداد الوثائق المطلوبة والمشاركة في مراجعة/إنهاء تقييمات العطاءات فيما يتعلق بتقسيم التكلفة والكميات.

التواصل مع المهندسين في الأقسام/التخصصات الأخرى من أجل تحليل وإعداد وإنهاء تأثير التكلفة لأي تغييرات/انحرافات عن عقود الهندسة والتوريد والبناء الموقعة، مع المتابعة والتنسيق الوثيقين لفواتير الكميات وتأكيد التكلفة النهائية.

المشاركة في تطوير وتحديث قاعدة بيانات تقديرات مفصلة للعمالة والمواد والمعدات والمواد الاستهلاكية ومعدلات التركيب والمتغيرات حسب الاقتضاء في السوق المحلية والدولية.
إكمال أي مهام أخرى يكلفه بها مديره المباشر حسب الضرورة.

معلومات عنك:

اغتنم هذه الفرصة واستثمر في تطوير مهاراتك، إذا كان ملفك الشخصي يلبي هذه المتطلبات.

عدد سنوات الخبرة الدنيا:

12 سنة خبرة إجمالاً على الأقل.
8 سنوات خبرة على الأقل في قطاع النفط والغاز / التكرير / البتروكيماويات
5 سنوات خبرة على الأقل في التخصص / التخصص ذي الصلة

التوجيه والإشراف: قيادة وإشراف وتوجيه المهندسين أو المقدرين المبتدئين، وتقديم التوجيه والدعم لتطورهم المهني.
تنسيق الفريق: ضمان التعاون الفعال وسير العمل داخل فريق التقدير، وضمان الالتزام بالمواعيد النهائية ومعايير الجودة.
تحسين العملية: دفع التحسين المستمر داخل عملية التقدير من خلال تحديد مجالات التحسين والتوحيد والكفاءة.

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

تقدير المشروع:

تقدير التكلفة: قيادة تطوير تقديرات التكلفة التفصيلية والدقيقة لتنفيذ المشاريع، بما في ذلك التكاليف المباشرة وغير المباشرة، والعمالة، والمواد، والمعدات، والنفقات العامة، وأي نفقات أخرى خاصة بالمشروع.
تقدير الوقت: حساب متطلبات الوقت لكل مرحلة من مراحل المشروع، وتحديد المعالم والجداول الزمنية والصراعات المحتملة في الجدول الزمني.
تخصيص الموارد: تقدير كمية وتكلفة الموارد (على سبيل المثال، العمالة والمعدات والمواد) اللازمة لإكمال المشروع.
إعداد العطاءات: تطوير وإعداد العطاءات أو المناقصات الفعالة من حيث التكلفة للمشاريع المحتملة، والتأكد من أنها تنافسية ومتوافقة مع متطلبات العميل.
تقسيم وتحليل التكلفة:

فاتورة الكميات: إعداد فواتير الكميات الشاملة التي تحدد المواد والمكونات والخدمات اللازمة لتنفيذ المشروع، وضمان الدقة والاكتمال.
هياكل التكلفة التفصيلية: تقسيم التقديرات إلى فئات مفصلة، ​​مثل المواد والعمالة وتكاليف المقاولين من الباطن والمخصصات، مع مراعاة المخاطر والطوارئ.
تحليل التكلفة والفائدة: إجراء تحليل لتحديد أفضل نهج لتنفيذ المشروع بناءً على فعالية التكلفة والموارد المتاحة.
إدارة المخاطر:

تقييم المخاطر: تقييم المخاطر المحتملة وعدم اليقين المتعلق بعملية التقدير، بما في ذلك الظروف غير المتوقعة وتقلب الأسعار وتوافر الموارد.
التخطيط للطوارئ: تضمين مخصصات الطوارئ في التقديرات لمعالجة المخاطر وعدم اليقين المحددة، وضمان التخطيط الواقعي للمشروع.
استراتيجيات التخفيف: وضع استراتيجيات للتخفيف من تجاوز التكاليف أو التأخير أو التغييرات في النطاق، ودمج هذه الاستراتيجيات في التقديرات النهائية.
التعاون مع الفرق الأخرى:

تنسيق فريق المشروع: التعاون مع مديري المشاريع والمهندسين وفرق المشتريات وأصحاب المصلحة الآخرين لضمان توافق التقديرات مع نطاق المشروع والمواصفات الفنية والجداول الزمنية.
اتصال أصحاب المصلحة: التواصل مع العملاء والمقاولين والموردين للتحقق من المواصفات الفنية والأسعار وتوافر المواد أو الموارد.
إشراك المقاولين من الباطن: العمل مع المقاولين من الباطن للحصول على عروض أسعار تنافسية للأعمال أو الخدمات المتخصصة، والتأكد من أن جميع تكاليف المقاولين من الباطن تنعكس بدقة في التقدير الإجمالي.

برامج وأدوات التقدير:

استخدام برامج التقدير: الاستفادة من أدوات وبرامج التقدير القياسية في الصناعة (على سبيل المثال، ProEst، Estimator 360، Buildertrend، Sage Estimating) لإنتاج تقديرات دقيقة ومتسقة.

جداول البيانات وقواعد البيانات: استخدام Excel وقواعد البيانات وأدوات إدارة المشاريع المتخصصة لتنظيم التقديرات وتتبعها وإعداد التقارير عنها.

مراجعة العطاءات والطرح:

مراجعة العطاءات: الإشراف على مراجعة عروض العطاءات، والتأكد من مراعاة جميع جوانب العطاء بالكامل، بما في ذلك الامتثال لمتطلبات العميل واللوائح الصناعية ونطاق المشروع.

التفاعلات مع العملاء: المشاركة في الاجتماعات مع العملاء لمناقشة تكاليف المشروع ونطاقه والجداول الزمنية والشروط. تقديم تفسيرات فنية ومالية بشأن التقديرات.
القيادة وتطوير الفريق:

التوجيه والإشراف: قيادة وإشراف وتوجيه المهندسين أو المقدرين المبتدئين، وتقديم التوجيه والدعم لتطورهم المهني.
تنسيق الفريق: ضمان التعاون الفعال وسير العمل داخل فريق التقدير، وضمان الالتزام بالمواعيد النهائية ومعايير الجودة.
تحسين العملية: دفع التحسين المستمر داخل عملية التقدير من خلال تحديد مجالات التحسين والتوحيد والكفاءة.