صاحب العمل نشط
حالة تأهب وظيفة
سيتم تحديثك بأحدث تنبيهات الوظائف عبر البريد الإلكترونيحالة تأهب وظيفة
سيتم تحديثك بأحدث تنبيهات الوظائف عبر البريد الإلكترونيأداء المهام الفنية للمشروع الموكلة من قبل رئيس قسم الأجهزة والتي تتكون من تصميم وفحص وتوثيق واختبار وهندسة أنظمة التحكم وأنظمة الاتصالات
التواصل والتنسيق مع المتخصصين والمصممين الآخرين في فريق المشروع
تنسيق الأنشطة الفنية التي يتم إجراؤها إما عن طريق الاستعانة الداخلية أو عن طريق الاستعانة بمصادر خارجية
مسؤوليات الوظيفة:
إعداد كميات أنظمة التحكم لتقديرات التكلفة وأعمال التركيب
دعم رئيس قسم الأجهزة لتحديد ساعات العمل وتقديرات التكلفة
مراجعة الوثائق والمتطلبات الفنية للعميل
تنسيق أنشطة الهندسة من الباطن والتحكم في وثائق الهندسة من الباطن
تحديد أساس التصميم الهندسي والمبادئ التوجيهية
إعداد الوثائق الفنية لطلبات مواد وخدمات أنظمة التحكم وإعداد التقييمات الفنية وفقًا للإجراءات الداخلية
تقديم الدعم الفني لفريق المشروع
تحسين تصميم أنظمة التحكم والسلامة لضمان الحد الأدنى من التكلفة والتعقيد بما يتوافق مع المتطلبات التعاقدية والسلامة
إعداد مواصفات توريد أنظمة التحكم والسلامة
إعداد مواصفات وظيفية وتوريد محاكاة التحكم المتقدم والمحاكاة الديناميكية وتدريب المشغل
المشاركة في P وID الميكنة
التحقق من صحة مواصفات التصميم الوظيفية لأنظمة التحكم في البائعين والسلامة والمشاركة في تحديد مستندات التكوين التفصيلية
التحقق من صحة فواتير الكميات لأنظمة التحكم في البائعين
1. القيادة الفنية والاستراتيجية:
قيادة المشاريع المعقدة: تولي زمام المبادرة في المشاريع الهندسية المعقدة عالية المستوى، والتأكد من أن المواصفات الفنية وعمليات التصميم والجداول الزمنية تتوافق مع أهداف المشروع وأهداف العمل.
تحديد الحلول الهندسية: تقديم مدخلات على مستوى الخبراء في تصميم وتطوير وتنفيذ الحلول الهندسية، والتأكد من أنها تلبي أعلى معايير الجودة والموثوقية والأداء.
تحديد الاتجاه الفني: دفع الابتكار والتميز الفني داخل قسم الهندسة من خلال وضع أفضل الممارسات والمنهجيات والمعايير لتصميم وتنفيذ الهندسة.
استراتيجية الهندسة طويلة الأجل: المساهمة في صياغة استراتيجيات الهندسة طويلة الأجل، والتعاون مع الإدارة العليا والأقسام الأخرى لمواءمة الأهداف الفنية مع أهداف عمل المنظمة.
2. إدارة المشروع والتنسيق:
الإشراف على تنفيذ المشروع: إدارة والإشراف على تنفيذ المشاريع الهندسية، والتأكد من إكمال المنتجات النهائية في الوقت المحدد، وفي حدود الميزانية، ووفقًا لمعايير الجودة المطلوبة.
التعاون بين مختلف الوظائف: العمل بشكل وثيق مع مديري المشاريع ومديري المنتجات والمهندسين المعماريين والفرق الأخرى لضمان تحديد أهداف المشروع بوضوح، وتخفيف المخاطر، وتخصيص الموارد بكفاءة.
إدارة المخاطر: تحديد المخاطر المحتملة المرتبطة بالمشروع الهندسي، سواء كانت فنية أو مالية أو متعلقة بالموارد، ووضع خطط التخفيف لمعالجة هذه المخاطر.
الخبرة الفنية العميقة: معرفة واسعة في تخصص هندسي محدد (ميكانيكي، مدني، كهربائي، كيميائي، برمجيات، إلخ). القدرة على تطبيق المبادئ والنظريات المتقدمة لحل المشاكل الهندسية المعقدة.
القيادة والتوجيه: القدرة على قيادة فريق من المهندسين، وتقديم التوجيه الفني، والتوجيه، وتعزيز بيئة تدعم الابتكار والتعلم المستمر.
إدارة المشاريع: مهارات تنظيمية وإدارة مشاريع قوية للتعامل مع المشاريع الهندسية واسعة النطاق، وإدارة الجداول الزمنية والموارد والمخاطر والميزانيات.
حل المشكلات والابتكار: مفكر ناقد يمكنه معالجة التحديات الهندسية المعقدة، وإيجاد حلول إبداعية تلبي أهداف العمل والمتطلبات الفنية.
التواصل والتعاون: مهارات اتصال كتابية وشفوية قوية لنقل المعلومات الفنية بشكل فعال إلى أصحاب المصلحة الفنيين وغير الفنيين، بما في ذلك الإدارة والعملاء والموردين.
إدارة المخاطر: القدرة على تقييم وتخفيف وإدارة المخاطر المرتبطة بالمشاريع الهندسية، وضمان تحديد المشكلات المحتملة ومعالجتها بشكل استباقي.
المعرفة الصناعية: فهم شامل لمعايير الصناعة واللوائح وأحدث الاتجاهات التكنولوجية في قطاع الهندسة.
الاهتمام بالتفاصيل: الدقة والاهتمام بالتفاصيل في كل من التصميم والتنفيذ، مما يضمن نتائج عالية الجودة للمشاريع الهندسية.
الأدوات والتكنولوجيا:
برامج الهندسة: أدوات خاصة بتخصص المهندس، مثل AutoCAD أو MATLAB أو SolidWorks أو ANSYS أو CATIA للتصميم والمحاكاة.
أدوات إدارة المشاريع: الإلمام ببرامج إدارة المشاريع مثل Microsoft Project أو Primavera P6 أو Trello لإدارة الجداول الزمنية للمشروع والموارد والميزانيات.
منصات التعاون: أدوات مثل Jira أو Confluence أو Slack للتعاون بشكل فعال مع الفرق متعددة الوظائف وإدارة سير العمل الهندسي.
أنظمة التحكم في الإصدارات وإدارة دورة حياة المنتج: معرفة أنظمة مثل Git (لمهندسي البرمجيات) أو أنظمة إدارة دورة حياة المنتج (PLM) مثل Windchill لإدارة تصميمات المنتجات وعمليات التطوير.
بيئات العمل:
مكاتب الهندسة المؤسسية: غالبًا ما يعمل المهندسون الرئيسيون الكبار في أقسام الهندسة داخل الشركات الكبرى، ويقودون فرقًا من المهندسين ويديرون المشاريع عبر مختلف الصناعات.
مواقع البناء: في الهندسة المدنية أو الميكانيكية أو هندسة البنية التحتية، قد يقضون وقتًا كبيرًا في الموقع، ويشرفون على تنفيذ المشروع، ويتفاعلون مع المقاولين، ويحلون التحديات الهندسية على الأرض.
مختبرات البحث والتطوير: في الصناعات التي تركز على البحث (مثل السيارات والفضاء والطاقة)، قد يعمل المهندسون الرئيسيون الكبار في بيئات البحث والتطوير، حيث يقودون الابتكار وتطوير منتجات أو أنظمة الجيل التالي.
مصانع التصنيع: قد يعملون أيضًا في إعدادات التصنيع، مع التركيز على تحسين العمليات، والتصميم من أجل قابلية التصنيع، وتطوير المعدات.
شركات الاستشارات: يعمل بعض المهندسين الرئيسيين الكبار في شركات الاستشارات، ويقدمون الخبرة للعملاء في المشاريع المعقدة أو القضايا الهندسية المتخصصة.