مدير تقني

الأدوار والمسؤوليات

إدارة والإشراف على عملية المشروع/أنشطة التصميم الهندسي وفقًا لمتطلبات العقد وأهداف المشروع.

ضمان تلبية أهداف المشروع من حيث الوقت والتكلفة والجودة، من خلال التنسيق المباشر وإدارة فريق هندسة المشروع والتنسيق الوثيق مع الوظيفة المركزية لخط إنتاج الهندسة ذي الصلة.

التعاون مع مديري المشروع/المديرين ودعمهم في تحديد ومراقبة وتحديث خطط تنفيذ المشروع وتعزيز التفاعل النشط مع الوظائف الرئيسية لفريق المشروع.

يلعب المدير الفني دورًا حيويًا في توجيه المشاريع والفرق الفنية داخل المنظمة. فيما يلي الأدوار والمسؤوليات الرئيسية المرتبطة عادةً بهذا المنصب:

### 1. إدارة المشروع
- **الإشراف**: إدارة المشاريع الفنية من البداية إلى النهاية، والتأكد من أنها تتماشى مع أهداف المنظمة والجداول الزمنية.
- **التخطيط**: وضع خطط المشروع والجداول الزمنية وتخصيص الموارد، وتعديلها حسب الضرورة بناءً على ديناميكيات المشروع.

### 2. قيادة الفريق
- **تطوير الفريق**: قيادة الفرق الفنية وتوجيهها، وتعزيز بيئة تعاونية ومبتكرة.
- **إدارة الأداء**: تقييم أداء الفريق، وتقديم الملاحظات، ودعم فرص التطوير المهني.

### 3. الإشراف الفني
- **التوجيه الفني**: تقديم إرشادات الخبراء بشأن القضايا الفنية، وضمان معايير الجودة العالية في عمليات الهندسة أو التطوير.
- **حل المشكلات**: معالجة وحل التحديات الفنية التي تنشأ أثناء تنفيذ المشروع.

### 4. التعاون
- **التفاعل بين الوظائف**: التعاون مع الإدارات الأخرى (مثل التسويق والمبيعات والعمليات) لضمان التوافق على أهداف المشروع والمنتجات النهائية.
- **إشراك أصحاب المصلحة**: التواصل بشكل فعال مع أصحاب المصلحة، وتقديم التحديثات حول حالة المشروع ومعالجة المخاوف.

### 5. ضمان الجودة
- **الامتثال للمعايير**: التأكد من أن جميع الأعمال الفنية تلتزم بمعايير الصناعة وأفضل الممارسات والمتطلبات التنظيمية.
- **مراقبة الجودة**: تنفيذ عمليات ضمان الجودة لمراقبة وتحسين جودة المنتجات النهائية.

### 6. إدارة الموارد
- **الإشراف على الميزانية**: إدارة ميزانيات المشروع والموارد، وضمان التخصيص والاستخدام الفعال للموارد الفنية.
- **إدارة البائعين**: التنسيق مع البائعين والشركاء الخارجيين حسب الحاجة، والإشراف على الجوانب الفنية للعقود والمنتجات النهائية.

### 7. التخطيط الاستراتيجي
- **استراتيجية التكنولوجيا**: المساهمة في تطوير استراتيجية التكنولوجيا وخريطة الطريق للمنظمة، وتحديد فرص الابتكار.
- **إدارة المخاطر**: تحديد المخاطر المحتملة المرتبطة بالمشاريع الفنية وتطوير استراتيجيات التخفيف.

### 8. التوثيق والتقارير
- **التوثيق الفني**: ضمان التوثيق الشامل للعمليات الفنية والمعايير ونتائج المشروع.
- **التقارير**: إعداد وتقديم التقارير عن تقدم المشروع واستخدام الموارد والأداء الفني إلى الإدارة العليا.

### 9. التحسين المستمر
- **تحسين العملية**: تحديد مجالات تحسين العملية وتنفيذ التغييرات لتعزيز الكفاءة والفعالية.
- **التدريب والتطوير**: تيسير برامج التدريب لأعضاء الفريق للحفاظ على المهارات والمعرفة محدثة.

### 10. الوعي بالصناعة
- **البحث والتطوير**: البقاء على اطلاع على اتجاهات الصناعة والتقنيات الناشئة وأفضل الممارسات للحفاظ على ميزة تنافسية.
- **الابتكار**: تشجيع ثقافة الابتكار داخل الفريق، وتعزيز الحلول الإبداعية للتحديات الفنية.

تؤكد هذه الأدوار والمسؤوليات على الطبيعة المتعددة الجوانب لمنصب المدير الفني، وتسلط الضوء على أهمية القيادة والخبرة الفنية والتفكير الاستراتيجي في دفع المشاريع والمبادرات الناجحة داخل المنظمة.

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

يلعب المدير الفني دورًا حاسمًا في الإشراف على العمليات الفنية، وتوجيه تطوير المشروع، وضمان التنفيذ الناجح للمبادرات الهندسية. فيما يلي ملف تعريف المرشح المرغوب لهذا الدور:

التعليم
الدرجة: درجة البكالوريوس في الهندسة (على سبيل المثال، الهندسة الميكانيكية أو الكهربائية أو المدنية أو هندسة البرمجيات) أو مجال ذي صلة. يفضل الحصول على درجة الماجستير أو ماجستير إدارة الأعمال.

الخبرة
الخبرة المهنية: 8-15 عامًا من الخبرة في الأدوار الفنية، مع ما لا يقل عن 3-5 سنوات في منصب إداري أو قيادي.
إدارة المشاريع: خبرة مثبتة في إدارة المشاريع المعقدة، من المفهوم إلى التنفيذ، داخل الصناعات ذات الصلة.
المهارات الفنية
الخبرة الفنية: معرفة متعمقة بالمجال الفني المحدد ذي الصلة بالمنظمة (على سبيل المثال، تطوير المنتجات، وهندسة البرمجيات، والبناء).

أدوات إدارة المشاريع: الكفاءة في منهجيات إدارة المشاريع (على سبيل المثال، Agile، وWaterfall) والأدوات (على سبيل المثال، MS Project، وJira، وTrello).
ضمان الجودة: الإلمام بأنظمة ومعايير إدارة الجودة (على سبيل المثال، ISO، Six Sigma).

المعرفة
معايير الصناعة: فهم معايير الصناعة واللوائح المعمول بها في المجال الفني.

التقنيات الناشئة: الوعي بالتقنيات والاتجاهات الناشئة التي يمكن أن تؤثر على الصناعة واستراتيجية المنظمة.

إدارة المخاطر: القدرة على تحديد المخاطر الفنية والتخفيف منها طوال دورة حياة المشروع.

المهارات الشخصية
القيادة: مهارات قيادية قوية لإلهام وتحفيز الفرق، وتعزيز بيئة عمل تعاونية ومبتكرة.

التواصل: مهارات اتصال شفهية وكتابية ممتازة للتفاعل الفعال مع أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة والعملاء.

حل المشكلات: قدرات تحليلية وحل مشكلات قوية لمعالجة التحديات الفنية ودفع التحسين المستمر.

الصفات الشخصية
التركيز على التفاصيل: الاهتمام الشديد بالتفاصيل في المهام الفنية والإدارية.

القدرة على التكيف: القدرة على التكيف مع متطلبات المشروع المتغيرة وإعطاء الأولوية للمهام بشكل فعال.

التفكير الرؤيوي: القدرة على التفكير الاستراتيجي وتوفير التوجيه للمبادرات الفنية المتوافقة مع الأهداف التنظيمية.
الشهادات (مفضلة)

محترف إدارة المشاريع (PMP): تعد الشهادة في إدارة المشاريع مرغوبة للغاية.

الشهادات الفنية: قد تكون الشهادات الفنية ذات الصلة (على سبيل المثال، AWS Certified Solutions Architect، Six Sigma) مفيدة.

المؤهلات الإضافية

التعاون بين الوظائف: الخبرة في العمل بشكل تعاوني مع الإدارات الأخرى (على سبيل المثال، التسويق والمبيعات والعمليات) لتحقيق الأهداف التنظيمية.

إدارة الميزانية: الخبرة في إدارة الميزانيات والموارد المالية للمشاريع الفنية.

الإرشاد: ​​القدرة على توجيه وتطوير الموظفين الفنيين المبتدئين، وتعزيز نقل المعرفة وتطوير المهارات.