مدير تسويق شريحة الدفع المسبق

تخطيط وتنفيذ استراتيجية الشاشة الكبيرة وفقًا لأهداف الشركة والقطاع الفردي.

الإدارة الاستراتيجية وتطوير محفظة منتجات الشاشة الكبيرة، وإدارة العرض ودورة حياة الشاشة الكبيرة.

العمل مع المدير الأول وقيادة ميزانية الشاشة الكبيرة، وتخطيط الأعمال وخارطة الطريق.

كن مالكًا للمنتج للشاشة الكبيرة طوال دورة الحياة. قم بإجراء تخطيط المنتج لعدة سنوات لتحديد قرارات دورة حياة المنتج، وضمان الاتساق مع التسويق الشامل واستراتيجية الشركة.

الملكية الكاملة للربح والخسارة لمحفظة منتجات الشاشة الكبيرة

بدء فهم العملاء وأبحاث السوق لدعم أهداف العمل.

قيادة المتطلبات، وبناء الموجز لمشاريع أبحاث السوق والحصول على موافقة المدير الأول عليها.

تحليل السوق: تقييم ديناميكيات السوق والعملاء ودمجها في أنشطة تطوير العرض ودورة الحياة.

العمل مع المدير الأول لتطوير وتنفيذ خطة عمل الشاشة الكبيرة وخريطة طريق الأنشطة السنوية.

المسؤول عن هدف المشتركين، والاستحواذ والإيرادات لشريحة الشاشة الصغيرة.
إدارة تطوير ARPU للبيانات من خلال الاستراتيجيات والتكتيكات المبنية على واستخدام العروض المجزأة والاختراق والاستخدام وإعادة الشحن والتجميع والحزم والتسعير وما إلى ذلك.

استخدام تقسيم العملاء للقطاع وفقًا لتقسيم قيمة العميل وتقسيم سلوك العميل وتقسيم دورة حياة العميل ونقل قيمة العميل.

تطوير وضع البيانات المقنعة وأدوات عرض القيمة والبيع. يمكن أن يكون هذا لاكتساب عملاء جدد، وكذلك للقاعدة الحالية لتعزيز الإيرادات. تطوير خطط العمل وتحديد موقع المنتج في السوق.

بناء وتنفيذ مستندات المشاركة وحالات العمل لأي منتج جديد أو عروض ترويجية لمنتج شاشة كبيرة وفقًا لخريطة الطريق.

بالتزامن مع المدير الأول، حدد نطاق وهدف قطاع الشاشة الكبيرة، وجدول زمني من الناحية المالية للأنشطة المتعلقة بالقطاع بهدف تأمين المشاركة التشغيلية والموارد اللازمة من تلك الوظيفة المعينة.

المسؤول عن تحقيق الإيرادات / إعادة الشحن مع الربحية ونجاح منتج الشاشة الكبيرة أو مجموعة المنتجات من خلال تطوير وتنفيذ خطة تسويق شاملة.

تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية للجودة ودفع المبيعات لتحقيق عملاء ذوي جودة عالية.