تنفيذي - الاتصالات وإدارة المشاريع

مهارات الاتصال التنفيذية كونه متواصلاً جيدًا حتى يتمكن من التواصل مع الناس على جميع المستويات
مهارات قيادية قوية تتمتع بصفات قيادية قوية مثل القدرة على تحفيز الفريق ودفعهم إلى أقصى قدر من الأداء حتى يتمكنوا من تحقيق أهدافهم
صانع قرار جيد
الخبرة الفنية: بما أن برامج إدارة المشاريع والبرامج الأخرى ذات الصلة ضرورية لتحقيق أهداف المشروع، فإن مدير المشروع الفعال يحتاج إلى معرفة لفهم القضايا المتعلقة بالجانب الفني. إن المعرفة النظرية بالإضافة إلى الجانب الفني يمكن أن تساعد المدير بشكل كبير في اتخاذ المبادرات الإستراتيجية عند الحاجة
يلهم رؤية مشتركة: يمكن للشخص صاحب الرؤية أن يقود شعبه في الاتجاه الصحيح وكذلك التكيف بسهولة مع التغييرات التي تأتي في الطريق. إنهم جيدون في تمكين الناس من تجربة الرؤية بأنفسهم
بارد تحت الضغط
مهارات التفاوض الجيدة: إحدى الصفات اللازمة لإدارة المشاريع الفعالة هي القدرة على التفاوض. في الأوقات التي تنشأ فيها الصراعات بسبب الاختلافات في الرأي، يحتاج مديرو المشاريع إلى مهارات تفاوضية محضة لتسوية المشكلة والحفاظ على الانسجام في الفريق.
عقلية حل المشكلات
الدافع Belf والابتكار
مهارات إدارة الوقت وبكفاءة.
الناس والقيادة

يسعى لملاحظات الآخرين لتطوير الوعي الذاتي ونقاط القوة ومعالجة مجال التطوير
القدرة على إثارة القضايا بشكل استباقي لتحسين العمل الجماعي والتعاون الفعال
القدرة على التواصل بثقة بطريقة واضحة وموجزة وواضحة
يتعاون مع أصحاب المصلحة ويحتضن بيئة شاملة
قادر على تقديم مساهمات قيمة في المناقشات وجلسات العصف الذهني، وتوفير الرؤية ووجهة النظر
القدرة على بناء العلاقات بسرعة مع الآخرين والتفاعل شخصيًا مع الأقران والعملاء
يعامل الآخرين باحترام، ويستمع إلى وجهات نظر الآخرين، خاصة عندما تكون مختلفة عن وجهات نظرهم
القدرة على معالجة المشكلات بسرعة ووضع خطط طوارئ تركز على حل المشكلات
يقود ثقافة الثقة مع الأقران والعملاء وجميع أصحاب المصلحة الآخرين.
الذات

القدرة على تحمل ملكية الإجراءات والتعامل مع العواقب بطريقة ناضجة
قادر على ضبط الأداء بناءً على الخبرات والتعليقات وإظهار خفة الحركة والمرونة
يُظهر الانفتاح على أفكار الآخرين ويستفيد منها عندما يكون ذلك مفيدًا للعمل
يُظهر الفضول والعقلية المنفتحة تجاه طرق جديدة للقيام بالأشياء.
القدرة على تحديد أهداف عالية التأثير والذهاب إلى أبعد الحدود لتجاوز الأداء
يُظهر عقلية النمو ويمكنه الحصول على ملكية التطوير الشخصي والنمو
القدرة على تحدي الوضع الراهن بشكل بناء والمجازفة لتحدي وجهات النظر الداخلية والخارجية
يتعامل مع المواقف والأفراد بأمانة ونزاهة وتواضع.
يُظهر المرونة ويحافظ على القيادة والنظرة الإيجابية عند مواجهة التحديات.