مدير-تسويق الأداء

تحديد فرص تطوير الموظفين لمساعدتهم على تحقيق أهدافهم المهنية
المواءمة الأسبوعية مع رواد السوق بشأن التقدم العام والمخاوف مع الفريق الموسع
المواءمة الأسبوعية مع الفريق المباشر بشأن التقدم العام والمخاوف
العمل كنقطة اتصال مسؤولة عن بناء وإدارة العلاقات مع وكالات PM
اعمل بشكل وثيق مع قادة الأداء الآخرين لمشاركة الدروس المستفادة وتعزيز أفضل الممارسات بسرعة
العمل بشكل وثيق مع وكالات PM لتحسين العمليات وسير العمل
توفير تقارير دقيقة عن استخدام FTE وتخصيص وقت الحساب لوحدات الأعمال لتتبعها
عقلية مبتكرة وتحليلية

ابق على اطلاع بأحدث التقنيات وأفضل الممارسات
تقديم المشورة بشأن الاختبارات الجديدة والميزات الجديدة
تبادل الخبرات والتعلم ودراسات الحالة ووجهات النظر
مراقبة المنافسة وتقديم اقتراحات للتحسين
الناس والقيادة

يسعى للحصول على تعليقات الآخرين لتطوير الوعي الذاتي ونقاط القوة ومعالجة مجال التطوير.
قادر على إثارة القضايا بشكل استباقي لتحسين العمل الجماعي الفعال والتعاون.
قادر على التواصل بثقة بطريقة واضحة وموجزة وواضحة.
يتعاون مع أصحاب المصلحة ويحتضن بيئة شاملة.
قادر على تقديم مساهمات قيمة في المناقشات وجلسات العصف الذهني، وتوفير الرؤية ووجهة النظر.
قادر على بناء العلاقات بسرعة مع الآخرين والتفاعل شخصيًا مع الأقران والعملاء.
يعامل الآخرين باحترام، ويستمع إلى وجهات نظر الآخرين، خاصة عندما تكون مختلفة عن وجهات نظرهم.
القدرة على معالجة المشكلات في الوقت المناسب ووضع خطط طوارئ تركز على حل المشكلات.
يقود ثقافة الثقة مع الأقران والعملاء وجميع أصحاب المصلحة الآخرين.
الذات

قادر على تحمل مسؤولية الإجراءات والتعامل مع العواقب بطريقة ناضجة.
قادر على ضبط الأداء بناءً على الخبرات والتعليقات ويعرض خفة الحركة والمرونة.
يُظهر الانفتاح على أفكار الآخرين ويستفيد منها عندما يكون ذلك مفيدًا للعمل.
يُظهر الفضول والعقلية المنفتحة تجاه طرق جديدة للقيام بالأشياء.
قادر على تحديد أهداف عالية التأثير ويذهب إلى أبعد من ذلك ليتجاوز الأداء.
يُظهر عقلية النمو ويكون قادرًا على تحمل ملكية التطوير الشخصي والنمو.
قادر على تحدي الوضع الراهن بشكل بناء ويتحمل المخاطر لتحدي وجهات النظر الداخلية والخارجية.
يتعامل مع المواقف والأفراد بأمانة ونزاهة وتواضع.
يُظهر المرونة ويحافظ على الدوافع والنظرة الإيجابية عند مواجهة التحديات.