استراتيجية الرأس

المسمى الوظيفي

الهدف الوظيفي:

دعم المنظمة في تحقيق القيمة التنظيمية من خلال إدارة عملية التخطيط الاستراتيجي النهائي داخل المنظمة، وضمان التوافق والالتزام عبر جميع وحدات الأعمال ومن خلال إدارة تنفيذ المبادرات الاستراتيجية الرئيسية.

الاستراتيجية:

المسؤوليات الأساسية:

العمل بشكل وثيق مع Beyon CEO / CSO لترجمة رؤية الرئيس التنفيذي إلى حزمة إستراتيجية المنظمة
العمل بشكل وثيق مع رئيس الوظيفة ومديري الوظائف الفرعية لإعداد المبادرات الإستراتيجية للوظيفة المتوافقة مع إستراتيجية المنظمة
مراقبة الأداء والإبلاغ عنه مقابل المبادرات الإستراتيجية

مالي:

العمل بشكل وثيق مع الرئيس الوظيفي ومديري الوظائف الفرعية لإعداد الميزانية الإجمالية للوظيفة
مراقبة وتتبع الالتزام بالميزانية المعتمدة؛ تسليط الضوء على الانحرافات والتوصية بمسار العمل التصحيحي

التشغيل:

مشاركة جميع الاتصالات المتعلقة باستراتيجية الشركة داخل المنظمة في الوقت المناسب.
تخطيط وتنظيم ورش عمل التخطيط الاستراتيجي مع جميع وحدات الأعمال والرئيس التنفيذي / منظمات المجتمع المدني
تصميم القوالب والأطر لوحدات الأعمال لتطوير المبادرات الإستراتيجية
فهم الهدف الاستراتيجي للمنظمة لتحديد المعايير والتوصية بها لتحديد أولويات المبادرات الاستراتيجية للرئيس التنفيذي وفريق الإدارة العليا. العمل بشكل وثيق مع وحدات الأعمال لتحديد أولويات المبادرات الإستراتيجية بناءً على المعايير المحددة
إعداد وصيانة وتحديث قاعدة بيانات الأهداف والمبادرات الإستراتيجية لجميع وحدات الأعمال بشكل منتظم
التنسيق مع وحدات الأعمال لتتبع ورصد والإبلاغ عن التقدم المحرز في تنفيذ المبادرات الإستراتيجية والإنجازات مقابل مؤشرات الأداء الرئيسية المحددة
قيادة عملية جلسات مراجعة الأداء مع كيانات Beyon بما في ذلك إعداد القوالب ومراجعة الحزم وتوزيع الإجراءات وما إلى ذلك.
تخطيط وتنظيم اجتماعات فريق الإدارة التنفيذية (EMT)، وتطوير الاختصاصات والحفاظ عليها، وإعداد جدول أعمال فريق الإدارة التنفيذية ومحاضر الاجتماعات وما إلى ذلك في الوقت المناسب.
تخطيط وتنظيم اجتماعات EXCO ومجلس الإدارة فيما يتعلق بموضوعات الإستراتيجية: التنسيق مع وحدات الأعمال لإعداد المستندات لمراجعة EXCO ومجلس الإدارة فيما يتعلق بالاستراتيجية
العمل بشكل وثيق مع وحدات الأعمال لتخطيط وتنظيم الدورات التدريبية وجلسات تبادل المعرفة حول الإستراتيجية

قم بمراجعة التخطيط الاستراتيجي للشركة بانتظام وتقديم مدخلات لتعزيز كفاءة العملية ومتانتها

الناس:

تحديد الاحتياجات التدريبية وترشيح أعضاء الفريق للبرامج التدريبية
ضمان الانتهاء في الوقت المناسب من عملية PMR للذات والفريق
شارك باستمرار المعرفة والفهم لصناعة الاتصالات واتجاهات الأعمال
- ضمان المشاركة النشطة في استطلاعات مشاركة الموظفين