قائد التسليم الرقمي

حافظ على تنظيم الفريق وعلى المسار الصحيح: تأكد من أن فريق التطوير يظل يركز على المشاريع الأكثر أهمية ويتقدم وفقًا للأولوية. يتضمن ذلك تسهيل المواقف اليومية وجلسات التخطيط للسباق للحفاظ على توافق الفريق والمضي قدمًا.
الجسر بين إدارة المنتج والتطوير: العمل كوسيط لضمان التواصل الواضح للرؤية الإستراتيجية للمنتج بين فريق إدارة المنتج والمطورين، والحفاظ على التفاهم المتبادل والتركيز على الأولويات الصحيحة.
إزالة العوائق وحماية الفريق من عوامل التشتيت: تحديد وإزالة العوائق التي تعيق تقدم الفريق وحماية الفريق من الانقطاعات التي قد تؤثر على تركيزهم وإنتاجيتهم.
القيادة من خلال التأثير والمصداقية: قم بتوجيه الفريق ليس من خلال السلطة ولكن من خلال كسب الثقة كخبير واسع المعرفة وموثوق، وتعزيز بيئة من التعاون والتحسين المستمر.
التأكد من أن الاجتماعات اليومية منتجة: قم بتيسير الاجتماعات اليومية للتأكد من كفاءتها والالتزام بالإطار الزمني المحدد بـ 15 دقيقة، مع التركيز على ما تم إنجازه وأهداف اليوم وأي عقبات في الطريق.
تدريب أعضاء الفريق وتمكينهم: توفير التدريب لأعضاء الفريق للعمل بشكل أكثر فعالية ضمن إطار عمل Scrum وتمكينهم من تولي أدوارهم ومسؤولياتهم.
تدريس مبادئ Scrum: تثقيف الفريق والمنظمة حول نظرية Scrum وممارساته وقواعده وقيمه، وتعزيز الفهم والتقدير لإطار عمل Scrum وفوائده.
تسهيل الشفافية والتفتيش والتكيف: دعم الفريق في تبني التحكم التجريبي في العمليات من خلال تشجيع الشفافية، وتمكين الفحص الهادف للعمل والنتائج، وتسهيل التكيف لتحسين العمليات والمنتجات وتطويرها.
إدارة البائعين والموردين: طوال عملية الشراء، بدءًا من التحديد الأولي للاحتياجات وحتى الإغلاق النهائي للمشتريات، يعمل مديرو المشاريع بشكل وثيق مع البائعين والموردين. إنهم مسؤولون عن الإشراف على عملية تقديم العروض، وتقييم العطاءات، والتفاوض على العقود، وإدارة علاقات البائعين لضمان توافق المشتريات مع أهداف المشروع ومعايير الشركة.
إعداد التقارير: مديرو المشاريع مسؤولون عن تحديد الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs) والإبلاغ عنها لمواءمة نتائج المشروع مع الأهداف التنظيمية. يتضمن ذلك تحديد أهداف واضحة، وقياس التقدم من خلال النتائج الرئيسية، وإبلاغها إلى أصحاب المصلحة لضمان بقاء المشروع على المسار الصحيح نحو أهدافه الاستراتيجية.
إدارة المخاطر: يعد تحديد وتقييم وتخفيف المخاطر المرتبطة بالمشتريات وتنفيذ المشاريع مسؤولية بالغة الأهمية. يتضمن ذلك توقع التأخيرات أو المشكلات المحتملة المتعلقة بالسلع أو الخدمات المشتراة وتنفيذ استراتيجيات لإدارة هذه المخاطر بشكل فعال للحفاظ على المشروع في الموعد المحدد وفي حدود الميزانية.
التواصل مع أصحاب المصلحة ورضاهم: يعد الحفاظ على التواصل المنتظم والشفاف مع أصحاب المصلحة أمرًا أساسيًا لإدارة التوقعات وضمان الرضا عن تقدم المشروع ونتائجه. يتضمن ذلك الإبلاغ عن الأهداف والأهداف الرئيسية، وحالة المشروع، وتحديثات المشتريات، وأي مخاطر أو مشكلات تنشأ، بالإضافة إلى الاستجابة للملاحظات وتكييف خطط المشروع حسب الضرورة.