مدير المشروع

قيادة الفريق من خلال تطوير هياكل تفصيلية شاملة للعمل، وتجميع قاموس هيكل تقسيم العمل، وتعيين فئات العمل، وأبحاث معدل العمالة، وتطوير تقديرات تكلفة الحكومة المستقلة (IGCE)، وتطوير تبعيات النشاط، والتقسيم الزمني للأحداث وإكمال تطوير وإدارة وتكامل الجداول الزمنية للمشروع
تطوير وصيانة وتتبع جداول مشروع GENM-O طوال دورة حياة المشروع؛ أن يكون ماهرًا في MS Project وقادرًا على دمج جدول المقاول مع جدول مكتب البرنامج.
يعين موارد مكتب البرنامج من أجل: مراقبة الأنشطة، ومراجعة التسليمات، واختبار الشهود، ومراقبة العمل المنجز (مثل صب الخرسانة، وإجراء ضمان الجودة/مراقبة الجودة، وما إلى ذلك)