Comment la cyberscurit conditionne les MA
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Job Description
CONTEXTE
Reflets de choix stratgiques majeurs les fusionsacquisitions ainsi que les cessions et autres partenariats (M&A&D) font toujours lobjet de ngociations sensibles. Au cours de cellesci le systme dinformation (SI) de chaque entreprise est maintenant pris en compte. En tmoigne le rachat des activits Internet de Yahoo! par Verizon et la rvlation des failles de scurit rptition de Yahoo! qui a rsult dune diminution du prix de rachat initial de 7% soit $350 millions.
Les M&A une fois actes posent la question de lintgration de deux SI diffrents avec souvent leur lot de dette technique de part et dautre. Comment faire fonctionner deux systmes ensemble en gardant un niveau de scurit optimal Comment satisfaire des contraintes rglementaires parfois diffrentes entre les deux structures
Les cessions elles posent le problme inverse : comment sparer proprement un SI en deux pour satisfaire la fois des contraintes techniques (ex. maintien de lactivit) et rglementaires (ex. que lentit cde nait plus accs aux donnes de lentit mre et inversement).
La cyberscurit doit donc aujourdhui plus que jamais tre prise en compte lors des M&A que ce soit avant pendant et aprs la transformation.
OBJECTIF DU STAGE
Lobjectif de ce stage est de comprendre les diffrents enjeux de scurit des SI qui se jouent dans les projets de fusionacquisition & cession dentreprises (ITS M&A&D Projects) et en particulier de dvelopper les convictions de Wavestone sur les points suivants :
- Comment valuer le niveau de maturit dun point de vue scurit des entreprises avant la fusion acquisition cession ou partenariat
- Comment valuer et garantir le niveau de scurit pendant lintgration ou la cession
- Comment dfinir une gouvernance cible scurit entre les diffrentes parties prenantes
TRAVAUX RALISER
Sous la tutelle dun.e consultant.e et le pilotage dun.e manager le/la stagiaire pourra tre amen.e raliser une partie ou la totalit des travaux suivants:
- Raliser une veille du march et capitaliser sur les expriences du cabinet portant sur les sujets daudit et de gouvernance scurit SI lors des projets M&A&D ;
- Dfinir une mthodologie pour valuer la maturit dun point de vue Scurit SI avant la fusion acquisition cession ou partenariat ;
- Dfinir une mthodologie pour assurer le niveau de scurit pendant la phase de transformation ;
- Dfinir des modles de gouvernance de la fonction scurit cible selon le type de M&A&D.
Lintitul et le cadrage exact du sujet de stage ou du travail effectuer seront confirms en dbut de stage.
Remote Work :
No
Employment Type :
Intern
Employment Type
Intern
