Director De Gestin Humana

Definicin de perfiles y procesos de cada una de las reas en materia de contratacin y sus asignaciones

Establece programas de remuneracin en cuanto a formas periodos recursos y sistemas de pago tanto de salarios como de compensaciones no salariales.

Planea campaas y programas tanto masivos como individuales de seleccin entrenamiento capacitacin mantenimiento y/o retiro del personal.

Programar el plan de vacaciones del personal a su cargo garantizando el cumplimiento del plan en concordancia con las necesidades de la operacin de la organizacin.

Planea el pago y causacin de la nmina ordinaria las prestaciones sociales legales y extralegales y en general cualquier pago con origen en la relacin laboral de los empleados.

Colaborar en la definicin de la estructura bsica de la organizacin en cada uno de sus componentes desde la gestin humana.

Definir claramente las lneas de enlace de cada uno de los equipos de trabajo desde la gestin y las competencias del personal.

Definir con claridad el proceso de gestin humana de cada uno de los equipos dependencias y actividades.

Establecer las competencias necesarias para ostentar cada una de las posiciones y cargos de la empresa.

Reclutar personal competente para cada uno de los cargos requeridos cumpliendo con los perfiles establecidos

Establecer y garantizar un completo y correcto sistema de contratacin laboral de acuerdo con las necesidades de la empresa.

Asegurar la competencia permanente de cada uno de los colaboradores de la compaa.

Proporcionar la induccin necesaria para el desempeo de las funciones y el cumplimiento de las tareas al interior de la organizacin.

Definir el entrenamiento necesario para mejorar de manera continua el desempeo.

Brindar confianza al personal en la ejecucin y delegacin de responsabilidades.

Elaborar y remitir todos los informes relativos a su rea tanto aquellos que sean por exigencia legal como aquellos que por control administrativo deban generarse.

Disear programas tendientes al desarrollo continuo tanto de lo humano como de lo operativo.

Conocer con propiedad las fortalezas y debilidades de todos los colaboradores de la compaa.

Desarrollar capacidad para implementar nuevas tcnicas y comportamientos de acuerdo con las novedades de la empresa.

Desarrollar los procesos disciplinaros contenidos en el reglamento interno de trabajo y segn el cdigo sustantivo de trabajo.

Revisar y aprobar la nmina de la empresa con los procesos contables que ello amerita (transferencia provisiones y nmina electrnica )

Liderar el proceso de evaluacin de desempeo del personal de la organizacin as como su articulacin con los salarios y planes de mejoramiento resultantes.

Desarrollar acciones tendientes a mejorar el clima y ambiente organizacional.

Realizar una vinculacin directa de las familias de los trabajadores con la organizacin

Programar las diferentes inducciones y entrenamientos del personal nuevo garantizando el cumplimiento de cada caso

Remote Work :

No