Finance Executive

Sans tre exhaustifs, voici les services et livrables que devront fournir la personne retenue.

- d finir l organisation mettre en place pour les projets confi s;

- planifier les travaux faire et leur priorit , en collaboration avec le client;

- coordonner l ensemble des activit s reli es la planification des ressources humaines, financi res, mat rielles et technologiques, la r alisation et au suivi des projets dont la charge lui est confi e;

- urer la coordination et le suivi quotidien des travaux de l quipe de r alisation sous sa responsabilit ;

- effectuer la collecte des efforts et d tailler les d lais et les efforts des ressources;

- d terminer les livrables m thodologiques produire ou mettre jour (Guide Vert Macroscope);

- produire les biens livrables de gestion de projet dont il a la charge;

- s urer de l approbation des biens livrables;

- s urer du clement de la doentation du projet;

- effectuer la reddition de compte des projets dont il a la charge en pr parant les rapports de suivi et en participant aux revues de projets p riodiques;

- utiliser les m canismes d urance qualit et de gestion de projet en place afin d urer le respect des ch anciers, co ts et qualit des biens livr s aux clients;

- s urer de l atteinte des objectifs (cible, co ts, ch anciers, qualit );

- produire des sommaires ex cutifs et diagrammes requis pour soutenir les d cisions des comit s de gestion de projet;

- rendre compte de l tat d avancement des travaux et de la planification budg taire aux diverses instances : gestionnaires impliqu s, Comit directeur, afin d informer et de faciliter la prise de d cisions;

- communiquer au responsable de la R gie tout l ment susceptible davoir un impact sur latteinte des objectifs;

- organiser, pr parer et participer diff rents comit s de travail et produire les comptes rendus de ces comit s;

- r gler toute probl matique pouvant entraver la bonne marche des projets en proposant des solutions;

- urer l arrimage aupr s des autres services et d autres charg s de projets responsables de projets ou mandats pr requis ou impact s par le projet dont il est responsable;

- surer du respect des exigences, des orientations et des normes de la R gie;

- urer le transfert de connaissances en fin du projet;

- saisir ses efforts r alis s dans le cadre du projet sur une base hebdomadaire l aide des syst mes de gestion en place la R gie et soumettre pour approbation aux responsables d sign s de la R gie;

- r aliser toute autre activit connexe pouvant tre requise ou pouvant tre confi e au prestataire de services par la R gie;

- toute autre activit requise dans le cadre du pr sent projet.

Biens livrables Notamment :

- nonc de projet;

- fiche projet PGI;

- plan d taill ;

- plan de qualit ;

- plan de gestion de contenu;

- structure de d coupage du projet;

- structure de doentation - gestion de projet;

- structure de doentation - mise en uvre;

- compte rendu de comit ;

- demande de changement;

- registre des demandes de changement;

- fiche de risque;

- registre des risques;
- registre des points en suspens;

- registre des d cisions importantes;

- notes de r union;

- compte rendu de l tat du projet;

- r vision et approbation des biens livrables;

- registre des biens livrables;

- bilan de projet

- tout autre bien livrable requis dans le cadre du pr sent projet.

Profil

deux (2) projets. Ces projets doivent avoir t r alis s dans le domaine des infrastructures technologiques et dans un environnement de complexit technologique et d envergure comparable la R gie ;

- avoir utilis une m thodologie de d veloppement reconnue sur le march qu b cois, tels que : Macroscope, Guide vert, Scrum pendant deux cents (200) jours/personne dans le cadre de mandat en gestion de projet ;

- avoir utilis l outil de gestion : MS-Project pendant deux cents (200) jours/personne dans le cadre de mandat en gestion de projet;

Le lieu de travail sera d termin selon le mandat, il peut tre en t l travail ou chez le client.

POURQUOI SE JOINDRE TEHORA?

TEHORA est une firme qu b coise multidisciplinaire reconnue pour lexcellence de ses services professionnels, de nature technique et de gestion de projets l ce nationale et internationale. Notre mission est daccompagner nos clients dans la concr tisation de leurs projets par lexcellence de notre savoir-faire et de notre cr ativit .

Depuis sa cr ation en 2017, notre quipe de professionnels connait une croissance exponentielle en r pondant aux besoins importants en gestion de projets multidisciplinaires, dans le domaine des transports, du g nie civil, du TI et plus.
Nos collaborateurs travaillent sur des mandats aussi bien l interne que chez des clients d envergures.

TEHORA se distingue par sa culture d entreprise, ax e sur le bonheur de ses employ s et la diversit .

Chez TEHORA, chaque collaborateur est un membre important de l quipe qui contribue notre succ s collectif. Nos membres ont la flexibilit requise pour avoir un quilibre entre le travail et leur vie priv e, tout en menant une carri re enrichissante.

Nous offrons un environnement de travail motivant. La diversit des projets, la grande autonomie et l interaction directe avec les clients sont appr ci es. Une telle proximit est possible en raison de notre structure organisationnelle horizontale, qui se traduit par des relations de confiance et une communication efficace entre notre quipe et les clients.

AVANTAGES

Du t l travail et de la flexibilit pour s adapter vos obligations familiales

Une culture entrepreneuriale favorisant la cr ativit et linnovation

Horaires flexibles (selon le type de contrat de travail)
Cong s en cas de maladie et loccasion d v nements familiaux

Outils informatiques adapt s

Espace de travail panouissant et motivant

Initiatives sociales et environnementales

Programme d apprentissage en milieu de travail

Cheminement de carri re

SALAIRE

Le salaire sera calcul sur la base du taux horaire moyen correspondant votre profil.