رئيس التحسين المستمر

الأدوار والمسؤوليات

تقديم حلول مبتكرة ومثبتة للتحول الرقمي ومنهجيات التميز في العمليات مصممة خصيصًا لتلبية احتياجات العمل لجميع مصانع SBU.

إتقان إدارة مؤشرات الأداء الرئيسية وتحليل الخسائر في سلسلة القيمة باستخدام أدوات OE، ويمكن تصميم أنظمة التحكم في أداء الأعمال والمصانع والأقسام للحصول على نظام قوي لإعداد التقارير والتصعيد.

في هذا الدور، ستكون مسؤولاً عن:

نشر تحليل الخسائر لتقديم تحسين التكلفة والمنتجات الجديدة وبرامج إدارة المبادرات الأخرى لتقديم نتائج فعالة في الوقت المناسب
تحليل بيانات الأداء لتحديد وقياس فعالية العمليات الحالية والتوصية بتحسينات العملية.
الشراكة مع موظفي وحدات الأعمال والوظائف لتأمين البيانات لتحديد فرص التحسين / تعريفات المشروع.
التحقق من صحة فرص التحسين باستخدام الأدوات المناسبة والمساعدة في بناء خطط التحسين.
يمكن تصميم أنظمة رقمية لتتبع الأداء من خلال لوحات المعلومات والمعلوماتية في الوقت الفعلي في المصانع
توفير الدعم الفني في المجالات المتخصصة، بما في ذلك محاكاة / سلامة العملية والنمذجة وتحسين العملية.
تطبيق المعرفة بالبيئة التشغيلية لتحديد الإجراءات اللازمة لإزالة الحواجز أمام مبادرات التميز التشغيلي.
وضع معايير والتفاعل مع المنظمات الأخرى لتحسين عمليات العمل، والمساعدة في بناء خطط التحسين الخاصة بالوحدة التجارية.
تنفيذ مشاريع ومبادرات التميز التشغيلي كما هو محدد في الخطة لتحقيق الأهداف والغايات المحددة.
رسم خرائط للعمليات الرئيسية وتسهيل الآخرين في رسم الخرائط العملية.
التخطيط الاستراتيجي والقيادة
تطوير استراتيجية التحسين المستمر: تصميم وتنفيذ استراتيجية تحسين مستمر طويلة الأجل تتماشى مع أهداف المنظمة وأغراضها.
قيادة وإلهام الفرق: قيادة الفرق متعددة الوظائف لتعزيز ثقافة التحسين المستمر، وتشجيع التعاون، وضمان المشاركة من جميع مستويات المنظمة.
التوافق مع أهداف المنظمة: ضمان أن مبادرات التحسين المستمر تتوافق مع استراتيجيات وأهداف العمل الأوسع نطاقًا لتعظيم التأثير والعائد على الاستثمار.
تعزيز ثقافة الابتكار: تعزيز بيئة يتم فيها تشجيع التفكير الإبداعي وحل المشكلات لتحدي الوضع الراهن والسعي إلى طرق أفضل للقيام بالأشياء.

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

درجة في الهندسة مع خبرة ذات صلة.

من المرغوب فيه أن تكون لديك خبرة تتراوح من 7 إلى 8 سنوات في الحصول على الدرجة العلمية

المطلوب:

إدارة أداء الأعمال
تقنيات تحسين الأعمال
نمذجة العمليات التجارية
تصميم العمليات التجارية
إحصاءات الأعمال
إدارة المشاريع
التفكير في النظم
تبرير الحالة التجارية
إدارة وتحسين العمليات التجارية
تحليل سير العمل
التحليل وحل المشكلات
جمع البيانات وتحليلها وإعداد التقارير عنها
التحليل الإحصائي والقياس
الاتصالات الفعّالة
تحسين العمليات
تحديد مجالات التحسين: قيادة عملية تحديد أولويات العمليات والأنظمة والمجالات في المنظمة التي قد تستفيد من التحسين أو التحسين.

تحليل العمليات التجارية: استخدام تحليلات البيانات وتقنيات رسم الخرائط للعمليات لتحليل سير العمل والعمليات الحالية، وتحديد عدم الكفاءة، والاختناقات، وفرص التحسين.

إعادة تصميم وتبسيط العمليات: العمل مع رؤساء الأقسام والفرق لإعادة تصميم وتبسيط العمليات، والقضاء على الهدر، وتقليل أوقات الدورة، وتحسين الكفاءة.
توحيد أفضل الممارسات: تطوير وتنفيذ إجراءات التشغيل القياسية (SOPs) وأفضل الممارسات التي تضمن أن يصبح التحسين المستمر جزءًا من سير العمل اليومي عبر الأقسام.