مدير المشروع

الأدوار والمسؤوليات

إدارة مشاريع تصل قيمتها إلى 200 مليون دولار أو قد تدير جزءًا منفصلاً من مشروع EPC أكبر ومشروع بناء فقط يصل إلى 50 مليون دولار أمريكي
تحمل المسؤولية عن جميع الأمور المتعلقة بالمشروع وتنفيذه وفقًا للعقد وأهداف الصحة والسلامة والبيئة والأمن والجودة والجدول الزمني والمالية للمشروع
الحفاظ على السلطة لتوجيه فريق المشروع ضمن حدود سياسة الشركة وإشراك الإدارة العليا لحل مشكلات المشروع والصراعات
قد يتم تكليفه خلال مرحلة ما قبل العقد بإدارة إعداد الاقتراح بالتنسيق مع الفريق التجاري
خلال مرحلة الاقتراح، تشمل مسؤوليات مدير المشروع الإشراف على إعداد التقدير ووثائق الدعم المرتبطة وإعداد استراتيجية تنفيذ العطاء والمشروع وقيادة برنامج إدارة المخاطر والفرص، من بين أنشطة أخرى
الحفاظ على المساءلة عن إكمال المشروع في الوقت المحدد والميزانية وبما يتماشى مع أهداف الربح
ضمان النجاح المالي والتنفيذ الفني لجميع مراحل المشروع
ضمان إدارة المشروع وتنفيذه لإرضاء العميل بأعلى معايير الأخلاق والسلامة والامتثال سياسات وإجراءات شركتنا والمتطلبات القانونية
المسؤولية الكاملة عن إدارة جميع مراحل المشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم أو أجزاء من مشروع أكبر
تحقيق النجاح المالي والفني للمشروع أو جزء من مشروع أكبر
تنظيم فريق المشروع وتعزيز جميع المناصب المطلوبة بأشخاص مناسبين وكفؤين للقيام بوظائف إدارة المشروع للمشروع
إدارة المشاريع لتلبية متطلبات التكلفة والجدول الزمني والسلامة والجودة والتعاقد لإرضاء العملاء الداخليين والخارجيين
مراجعة واعتماد نفقات المشروع والتكاليف والتقديرات والميزانيات والتوقعات المالية وجداول المشروع
استخدام الانضباط وخبرة إدارة المشاريع لتحديد وحل مجموعة من مشاكل/قضايا المشروع داخل المجموعات الوظيفية
إدارة وتخطيط وتنظيم وتنسيق ومراقبة المشاريع الصغيرة أو جزء من مشروع أكبر من خلال السياسات والإجراءات والأنظمة والمتطلبات المعمول بها
إدارة العلاقات مع العملاء الداخليين والخارجيين
العمل كنقطة محورية مع العميل (حسب حجم المشروع)
التفاوض مع العملاء الداخليين والخارجيين لتحقيق أهداف المشروع، بما في ذلك التغييرات في نطاق عمل المشروع وسعر العقد والجدول الزمني
تنفيذ المشروع المباشر من خلال أعضاء فريق المشروع والمديرين الوظيفيين
التواصل والتنسيق مع مدير بناء المشروع، ومدير هندسة المشروع، ومدير مشتريات المشروع، ومستشار الصحة والسلامة والبيئة في المشروع، ومدير جودة المشروع، ومدير ضوابط المشروع، ومدير الانضباط، والمقاولين من الباطن، ومهندسي الإنتاج، ومهندسي العمليات، وما إلى ذلك.
تحديد وتتبع وإدارة جميع التغييرات في نطاق العمل والجدول الزمني ومنهجية التنفيذ في المشروع، مع التقاط جميع التغييرات.
التخطيط والتوجيه وقيادة جهود الهندسة والمشتريات والبناء وصياغة الخطة الأكثر فعالية من حيث التكلفة للانتهاء في الوقت المناسب ضمن الميزانية وإدارة تنفيذ هذه الخطة وفقًا لإرشادات الشركة / المنطقة وإجراءات إدارة المشروع المستوى 2
تطوير واعتماد وتنفيذ خطة تنفيذ المشروع (PEP) وإعداد المشروع وإغلاق المشروع
إدارة مقترحات العطاءات مع مجموعة مقترحات الشركة وأقسام التقدير والقانون وتطوير الأعمال. يقود اجتماعات التوضيحات الفنية والتجارية للعطاءات والمفاوضات مع العميل لإحداث ترسية ناجحة للمشروع
التأكد من تنفيذ أنشطة الإغلاق بشكل صحيح وتقديم المستندات كما هو مطلوب بموجب العقد وإجراءات الإغلاق الخاصة بشركة ماكديرموت
التأكد من أن فريق إدارة المشروع ينفذ الدروس المستفادة وأن الدروس المستفادة من المشروع موثقة في قاعدة البيانات
تعزيز بيئة لبناء الروح المعنوية للفريق وبناء الإجماع مع فريق المشروع
الالتزام بمعايير السلامة في الشركة
المسؤولية عن إنتاجية جميع الأنشطة

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

25+ سنة خبرة في مجال الصناعة ذات الصلة كحد أدنى، مدير مشروع: 10+ سنوات خبرة في مجال الصناعة ذات الصلة كحد أدنى مع خبرة وظيفية في مشاريع الهندسة والتوريد والبناء والمشاريع الإنشائية مثل المشاريع المنبع والمصب
درجة البكالوريوس في الهندسة أو إدارة البناء أو أي موضوع آخر ذي صلة
مؤهل إدارة الدراسات العليا ميزة
يفضل PMP
خبرة في إدارة مشاريع تسليم المفتاح بسعر الوحدة ومشاريع العقد الوحدوي
القدرة على تطوير استراتيجية تنفيذ المشروع وخطة الربح والأهداف لضمان التنفيذ الفعال والناجح، بما يتماشى مع سياسات ماكديرموت والاستراتيجية التجارية الشاملة والأهداف
الكفاءة الفنية في موضوع المشروع لتكون قادرًا على إدارة آثار التحديات الفنية واختيار أعضاء فريق المشروع الرئيسيين
مهارات الاتصال الفعالة والناجعة
القدرة على الحفاظ على المعرفة العملية بالمشروع كجزء من المساءلة العامة للمشروع وضمان تنفيذ الإجراءات التصحيحية المطلوبة
التركيز على تحليلات البيانات لدعم تتبع وتتبع أداء المشروع
القدرة على مساعدة مديري المشروع في حل المشكلات وحل النزاعات
القدرة على تقديم التوصيات إلى مجموعة العمليات في تطوير السياسات والإجراءات كجزء من عملية التحسين المستمر
القدرة على فهم وتوصيل العلاقة بين المشروع واحتياجات الشركة
التنفيذ والالتزام بعمليات الشركة وإجراءاتها وأدواتها في المشروع
القدرة على وضع الاستراتيجيات وتوقع المشكلات المحتملة
المعرفة/الرؤية في تخطيط العمل والجدول الزمني وضوابط التكلفة وإدارة المخاطر وقياس التقدم والتنبؤ لدفع المشروع وأدائه المالي
التركيز على التحول الرقمي - طلب دعم المنظمة بالحلول الرقمية للمشروع كجزء من عمليات الابتكار والتحسين المستمر
فهم عقود الهندسة والتوريد والبناء واستراتيجيات التعاقد مع القدرة على توصيل متطلبات العقد لفريق المشروع