مدير مشاريع

الأدوار والمسؤوليات

إدارة مشاريع تصل إلى 200 مليون دولار أو قد تدير جزءًا منفصلًا من مشروع EPC أكبر ومشروع بناء فقط يصل إلى 50 مليون دولار أمريكي
يجب أن يكون قد تعامل في وقت واحد مع 2 إلى 3 مشاريع متوازية
الحفاظ على السلطة لتوجيه فريق المشروع ضمن حدود سياسة الشركة وإشراك الإدارة العليا لحل مشكلات المشروع والصراعات
قد يتم تكليفه خلال مرحلة ما قبل العقد بإدارة إعداد الاقتراح بالتنسيق مع الفريق التجاري
أثناء مرحلة الاقتراح، تشمل مسؤوليات مدير المشروع الإشراف على إعداد التقدير، ووثائق الدعم المرتبطة، وإعداد استراتيجية تنفيذ العطاءات والمشروع، وقيادة برنامج إدارة المخاطر والفرص، من بين أنشطة أخرى
ضمان النجاح المالي والتنفيذ الفني لجميع مراحل المشروع
تحقيق النجاح المالي والفني للمشروع أو جزء من مشروع أكبر
إدارة المشاريع لتلبية متطلبات التكلفة والجدول الزمني والسلامة والجودة والعقد لإرضاء العملاء الداخليين والخارجيين
مراجعة واعتماد نفقات المشروع والتكاليف والتقديرات والميزانيات والتوقعات المالية وجداول المشروع
استخدام الانضباط وخبرة إدارة المشاريع لتحديد وحل مجموعة من مشاكل/قضايا المشروع داخل المجموعات الوظيفية
إدارة العلاقات مع العملاء الداخليين والخارجيين
توجيه تنفيذ المشروع من خلال أعضاء فريق المشروع والمديرين الوظيفيين
تحديد وتتبع وإدارة جميع التغييرات في نطاق العمل والجدول الزمني ومنهجية التنفيذ في المشروع، مع التقاط جميع التغييرات.
تطوير خطة تنفيذ المشروع (PEP) وإعداد المشروع وإغلاق المشروع والموافقة عليها وتنفيذها
إدارة مقترحات العطاءات مع مجموعة مقترحات الشركة، وأقسام التقدير والقانون وتطوير الأعمال. قيادة اجتماعات التوضيحات الفنية والتجارية للعطاءات والمفاوضات مع العميل لتحقيق الجائزة الناجحة للمشروع
التأكد من أن فريق إدارة المشروع ينفذ الدروس المستفادة وأن الدروس المستفادة من المشروع موثقة في قاعدة البيانات
المسؤول عن إنتاجية جميع الأنشطة

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

خبرة لا تقل عن 25 عامًا في مجال الصناعة ذات الصلة، مدير المشروع: خبرة لا تقل عن 10 أعوام في مجال الصناعة ذات الصلة مع خبرة وظيفية في مشاريع الهندسة والتوريد والبناء والمشاريع الإنشائية مثل المشاريع السابقة واللاحقة
درجة البكالوريوس في الهندسة الميكانيكية أو إدارة البناء أو أي موضوع آخر ذي صلة
خبرة في إدارة مشاريع تسليم المفتاح بسعر الوحدة ومشاريع العقود الوحدوية
مهارات الاتصال الفعالة والناجعة
التركيز على تحليل البيانات لدعم تتبع أداء المشروع وتحديد اتجاهاته
القدرة على مساعدة مديري المشروع في حل المشكلات وحل النزاعات
تنفيذ عمليات الشركة وإجراءاتها وأدواتها والالتزام بها في المشروع
القدرة على وضع الاستراتيجيات وتوقع المشكلات المحتملة
التركيز على التحول الرقمي - طلب دعم المنظمة بالحلول الرقمية للمشروع كجزء من عمليات الابتكار والتحسين المستمر
القدرة على تمكين أعضاء الفريق والتعاطف معهم