مدير التنمية

الأدوار والمسؤوليات

تطوير الخطط التشغيلية لوظيفة التطوير، وضمان توافقها مع استراتيجية المديرية والاستراتيجية العامة لـ JCSA، وإدارة التنفيذ.

العمل بشكل وثيق مع مدير الاستثمار وتطوير الأعمال لضمان فهمهم الكامل لفرص العمل المعتمدة التي ستسعى JCSA إلى تحقيقها.

توجيه جميع الأنشطة المتعلقة ببناء مشاريع التطوير (داخليًا أو من خلال مقدمي الخدمات) وضمان تنفيذها بكفاءة وفعالية.

توجيه والموافقة على تطوير التصميم المعماري والبنيوي والخدمي المفاهيمي والتخطيطي والتفصيلي لضمان التوافق مع أهداف الفرصة التجارية.

توجيه جميع الأنشطة المتعلقة بصياغة المبادئ التوجيهية لمزيج استخدام الأراضي في JCSA، واستخدام المساحات المفتوحة والعامة، وتخطيط المرافق وتخطيط النقل.

التأكد من أن جميع تصميمات المباني والهياكل وظيفية بالإضافة إلى كفاءة الطاقة، وصديقة للبيئة، وممتعة من الناحية الجمالية وآمنة.

قيادة توثيق المتطلبات الفنية من خلال التصميم الهندسي الأولي (FEED) في وقت مبكر خلال مرحلة التصميم المفاهيمي لتشكيل الأساس لتطوير وتنفيذ التصميمات التفصيلية المستقبلية.

توجيه جميع الأنشطة المتعلقة بتنفيذ خطط مشروع البناء بما في ذلك تحديد أهداف المشروع ومتطلباته ومراحل تنفيذه والقيود وعوامل النجاح.

الإشراف على مقدمي الخدمات في جميع المراحل وتقديم المشورة الفنية عند ظهور المشكلات حسب الضرورة والتأكد من أن تقدم عملهم يتوافق مع خطة المشروع، ورفع أي تأخيرات إلى أصحاب المصلحة المعنيين.

التحقق من صحة تقييم أداء العمل مقابل تفاصيل العقد وإرشادات مراقبة الجودة لتحديد الثغرات والتحقيق في الأسباب.

تقديم المدخلات طوال عملية طرح العطاءات لاختيار البائعين الخارجيين للتخطيط والتصميم التفصيلي للمشروع والإشراف على التنفيذ.

مراجعة تقارير التقدم المتعلقة بالقضايا والتأخيرات والانحرافات عن الخطة الرئيسية وكذلك الأداء مقابل تفاصيل العقد لاتخاذ القرار، والتوصية بالإجراءات التصحيحية والتخفيف عند الاقتضاء.

مراجعة طلبات التغيير والموافقة عليها وتقديم التوصيات لضمان التنفيذ السليم للتغييرات المطلوبة.

استراتيجية وتخطيط جمع التبرعات:
وضع استراتيجية لجمع التبرعات: إنشاء وتنفيذ خطة شاملة لجمع التبرعات تتوافق مع مهمة المنظمة ورؤيتها وأهدافها. قد يشمل ذلك تحديد أهداف للعطاء السنوي والهدايا الكبرى والعطاء المخطط والرعاية من الشركات والمنح والأحداث.

تنمية المانحين وإدارتهم: بناء علاقات قوية والحفاظ عليها مع المانحين الحاليين والمحتملين، والتأكد من إبقائهم على اطلاع ومشاركتهم. ويشمل ذلك التواصل المنتظم، والاعتراف بمساهماتهم، والتأكد من شعورهم بالتقدير.

تحديد مصادر التمويل: البحث وتحديد المانحين المحتملين والمؤسسات والمنح الحكومية والشركاء المؤسسيين الذين يتوافقون مع أهداف المنظمة واحتياجات جمع التبرعات.

علاقات المانحين والمشاركة:

تحديد المانحين: العمل على تحديد واستهداف الأفراد المحتملين ذوي القيمة الصافية العالية والشركات والمؤسسات والكيانات الأخرى التي قد تساهم في مهمة المنظمة.
... صيانة قاعدة بيانات المانحين: الإشراف على صيانة نظام إدارة المانحين أو قاعدة البيانات لتتبع التبرعات وسجل الاتصالات وتفضيلات المانحين.
كتابة المنح وإدارتها:

البحث عن المنح: البحث عن فرص المنح المناسبة من المؤسسات والهيئات الحكومية والشركات التي قد تفيد المنظمة وتحديدها.

كتابة مقترحات المنح: إعداد مقترحات منح مقنعة ومدروسة جيدًا لتأمين التمويل لمشاريع أو مبادرات محددة أو تكاليف تشغيل عامة.

إدارة المنح: التأكد من إدارة المنح بشكل صحيح، بما في ذلك تلبية جميع متطلبات إعداد التقارير واستخدام الأموال وفقًا لشروط الاتفاقية.

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

بكالوريوس في الهندسة المدنية أو أي مجال آخر ذي صلة.

سنوات الخبرة المطلوبة:

خبرة لا تقل عن 12 عامًا في دور مماثل، منها 5 سنوات في دور إداري/قيادي.
التسويق والاتصالات:
إنشاء حملات لجمع التبرعات: تصميم وتنفيذ حملات لجمع التبرعات، سواء عبر الإنترنت أو خارجها، لزيادة الوعي وتوليد الدعم. قد يشمل ذلك حملات البريد المباشر، وطلبات البريد الإلكتروني، والتواصل عبر وسائل التواصل الاجتماعي، وغيرها من تكتيكات جمع التبرعات الرقمية.
صياغة الاتصالات: الإشراف على إنشاء مواد جمع التبرعات مثل الكتيبات والتقارير السنوية والنشرات الإخبارية والمحتوى عبر الإنترنت للتواصل بشأن تأثير المنظمة وتشجيع العطاء.
العلاقات العامة والمشاركة الإعلامية: العمل مع فرق التسويق والاتصالات للترويج لمهمة المنظمة ومبادرات جمع التبرعات من خلال القنوات الإعلامية والبيانات الصحفية وفرص التحدث أمام الجمهور.
المهارات والصفات الأساسية لمدير التطوير:
القيادة وإدارة الفريق: قدرات قيادية قوية لإدارة فريق جمع التبرعات والإشراف على الموظفين وتحفيز الآخرين لتحقيق أهداف طموحة.
التفكير الاستراتيجي: القدرة على التفكير الاستراتيجي وتطوير خطط طويلة الأجل لجمع التبرعات تتوافق مع مهمة المنظمة وأهدافها.

مهارات الاتصال: مهارات اتصال كتابية وشفوية استثنائية للتفاعل مع المانحين والموظفين والمجلس وعامة الناس. وهذا يشمل القدرة على تقديم حجج مقنعة للتبرعات.

بناء العلاقات: القدرة على تطوير ورعاية علاقات طويلة الأمد مع المانحين والداعمين والشركاء، وضمان بقائهم على اتصال بالمنظمة.

إدارة المشاريع: مهارة في إدارة مبادرات وأحداث ومشاريع متعددة لجمع التبرعات في وقت واحد، وضمان الوفاء بالمواعيد النهائية وتحقيق الأهداف.