مدير الهندسة

الأدوار والمسؤوليات

سلامة وراحة ضيوفنا هي أولويتنا الأولى. هل أنت مستعد لجعلها ملكك؟ نحن نبحث عن مدير هندسة يرى الصورة الكبيرة لإبقاء فريقه متقدمًا بخطوة واحدة على تحديات الصيانة. مع تحفيزهم على الفخر بتقديم إقامات آمنة ومتوافقة

التخطيط الاستراتيجي والقيادة
استراتيجية الهندسة: تطوير وتنفيذ استراتيجية الهندسة للمنظمة لتحقيق أهداف العمل، وضمان أن المبادرات الهندسية تتماشى مع الأهداف العامة للشركة.
قيادة الابتكار: قيادة الابتكار التكنولوجي وتطوير حلول أو منتجات هندسية جديدة. البقاء على اطلاع بأحدث اتجاهات الصناعة والتقنيات الناشئة وأفضل الممارسات للحفاظ على الشركة في طليعة التميز الهندسي.
قيادة الفريق: قيادة وتوجيه وإلهام فريق متنوع من المهندسين. تعزيز ثقافة التعاون والإبداع والتحسين المستمر داخل قسم الهندسة.
التعاون بين الوظائف: التعاون مع كبار القادة، بما في ذلك الرئيس التنفيذي والمدير الفني ورؤساء الأقسام الآخرين، لضمان مواءمة أولويات الهندسة مع أهداف العمل.
إدارة المشاريع وتسليمها
الإشراف على المشاريع: الإشراف على تخطيط وتنفيذ وتسليم المشاريع الهندسية، والتأكد من إتمامها في الوقت المحدد، وفي حدود الميزانية، ووفقًا لمعايير الجودة المطلوبة.
تخصيص الموارد: إدارة الموارد بشكل فعال، والتأكد من أن فرق الهندسة لديها الأدوات والمهارات والوقت اللازم لتنفيذ المشاريع بنجاح. وقد يتضمن ذلك إدارة مستويات التوظيف والميزانيات والمعدات الهندسية.
إدارة المخاطر: تحديد المخاطر المحتملة للمشاريع الهندسية (على سبيل المثال، الفنية والتشغيلية والمالية) وتنفيذ استراتيجيات التخفيف لضمان تسليم المشروع بسلاسة.
ضمان الجودة: ضمان تلبية العمليات الهندسية لمعايير الجودة واللوائح الصناعية ومتطلبات السلامة. تنفيذ مبادرات التحسين المستمر لتعزيز جودة وكفاءة العمليات الهندسية.
الميزانية وإدارة التكاليف
تطوير الميزانية: تطوير وإدارة ميزانية قسم الهندسة، وضمان التخصيص الفعال للموارد والالتزام بالقيود المالية.
مراقبة التكاليف: مراقبة التكاليف المرتبطة بالمشاريع الهندسية وضمان تنفيذ الحلول الفعالة من حيث التكلفة دون المساس بالجودة أو السلامة.
التقارير المالية: تقديم تقارير مالية وأداء منتظمة إلى الإدارة العليا فيما يتعلق بميزانية قسم الهندسة وتقدم المشروع والمقاييس الرئيسية.

تطوير الفريق وإدارة الأداء

إدارة المواهب: بناء فريق هندسي عالي الأداء من خلال التوظيف والتدريب والتطوير المهني. اجتذاب واحتفاظ أفضل المواهب الهندسية من خلال تعزيز بيئة تعزز النمو والابتكار.

تقييم الأداء: تحديد أهداف الأداء لموظفي الهندسة، وإجراء مراجعات أداء منتظمة، وتقديم ملاحظات بناءة لدعم التطوير المستمر.

التخطيط للخلافة: تطوير وتنفيذ خطط الخلافة لمناصب القيادة الهندسية الرئيسية لضمان الاستمرارية والحد من فجوات المعرفة المحتملة.

تطوير المنتج وإدارة دورة الحياة

تصميم المنتج وتطويره: الإشراف على تصميم وتطوير وتحسين المنتجات، وضمان تلبية الحلول الهندسية لاحتياجات العملاء ومواصفات الأداء والمعايير التنظيمية.

إدارة دورة الحياة: إدارة دورة الحياة الهندسية للمنتجات والأنظمة، وضمان تقييمها باستمرار لتحسينها وإصلاحها وترقيتها حسب الضرورة.
التعاون مع فرق البحث والتطوير: العمل بشكل وثيق مع فرق البحث والتطوير لتوجيه تطوير المنتجات الجديدة وضمان توافق جهود قسم الهندسة مع ابتكارات المنتجات الجديدة.

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

درجة البكالوريوس أو مؤهل التعليم العالي أو ما يعادله في مجالات الهندسة.
خبرة سابقة لمدة سنتين إلى ثلاث سنوات في دور قيادي تجاري

خلفية سلسلة فنادق فاخرة دولية

مطلوب خبرة ما قبل الافتتاح

مطلوب خبرة في دول مجلس التعاون الخليجي

يفضل الخبرة السابقة في المملكة العربية السعودية

مطلوب إتقان اللغة الإنجليزية

الامتثال والإشراف التنظيمي

الامتثال التنظيمي: تأكد من أن جميع المشاريع الهندسية تلتزم بمعايير الصناعة وأنظمة السلامة والقوانين البيئية. كن على اطلاع دائم بالمتطلبات القانونية والتنظيمية التي تؤثر على ممارسات الهندسة.

الأهداف البيئية والاستدامة: تعزيز ممارسات الهندسة المستدامة من خلال قيادة المبادرات لتقليل التأثير البيئي وتقليل النفايات وتحسين استخدام الطاقة في العمليات الهندسية.

التكنولوجيا وتحسين العمليات

تنفيذ التكنولوجيا: تنفيذ التقنيات الجديدة التي تعزز كفاءة وسلامة وقدرات العمليات الهندسية. الإشراف على دمج الأدوات أو المنصات الجديدة التي تعمل على تحسين إنتاجية الهندسة ودقتها.

تحسين العمليات: تحديد مجالات تحسين العمليات وقيادة المبادرات لتحسين سير العمل الهندسي وتقليل عدم الكفاءة وزيادة الإنتاجية.
إدارة أصحاب المصلحة والتواصل معهم
التقارير إلى القيادة العليا: تقديم التقارير بانتظام إلى الرئيس التنفيذي ومجلس الإدارة وأصحاب المصلحة الرئيسيين الآخرين بشأن أداء الهندسة وحالات المشروع والمبادرات الاستراتيجية.
العلاقات الخارجية: إدارة العلاقات مع أصحاب المصلحة الخارجيين، مثل البائعين والموردين والمقاولين والهيئات التنظيمية، لضمان عمل قسم الهندسة بسلاسة والامتثال لمتطلبات الصناعة.
التركيز على العملاء: الحفاظ على نهج يركز على العملاء في عمليات الهندسة من خلال ضمان تلبية متطلبات العملاء وتوقعاتهم من خلال التميز الهندسي.