مدير مشاريع

الأدوار والمسؤوليات

يشرف على الأطر الزمنية للمشروع وميزانيات المشروع، ويضمن إدارة الميزانيات بجدية ويسلط الضوء على أي مخاطر وتحديات وتخفيف.
نيابة عن العملاء الخارجيين/الجهات الخارجية، يشرف على إدارة المشروع/المشاريع على أساس فردي وفريقي من البداية إلى ما بعد الانتهاء.
يضمن التسليم الناجح للمشروع بما يتماشى مع توقعات جميع أصحاب المصلحة، ويتواصل مع فريق العميل/الاستشاري/المقاول الأوسع نطاقًا بشأن الاستراتيجيات.
يعزز قيمة Mace للسلامة أولاً، ويظهر سلوكيات السلامة المرئية، ويشارك الدروس المستفادة ويستخدم لحظات السلامة وإطار عمل الصحة والسلامة في Mace.
يدعم سلامة ورفاهية جميع موظفي Mace.
يوفر الخبرة والتوجيه في الموضوع لدعم نجاح مشاريع Mace الأوسع نطاقًا.
يشرف على إدارة فريق العميل والاستشاري وجميع أصحاب المصلحة الخارجيين/المشروع لضمان إكمال المشروع بشكل فعال بما يتماشى مع توقعات العميل. يقود بنشاط التعاون بين جميع الأطراف.
ينتج برنامج التصميم والسلطات ليتم دمجه مع برنامج المشتريات والتسليم.
يدير التسليم في الوقت المناسب للبرنامج من بداية المشروع/الموجز، من خلال تطوير التصميم والتخطيط، وشراء المقاولين ومرحلة البناء وفقًا لبرنامج التسليم الشامل ومعالم المشروع المتفق عليها.
يدير التسلسل/المنهجية في الوقت المناسب وإنتاج خطط التدريج.
يؤدي من اثنين إلى خمسة من الأدوار التالية غير المرتبطة بالمشروع؛ مثل إعداد التقارير التجارية، وإدارة خطوط الأنابيب، والعطاءات، وتطوير الأعمال، وتوفير الموارد، والاستراتيجية التجارية وتعظيم موقفنا التجاري، وإدارة عقد Mace، وتمديدات العقد، والبيع المتبادل، والفوترة، وتحصيل الديون ومسؤولية الربح والخسارة وغيرها حسب توجيهات فريق القيادة العليا.
يتماشى مع الاستراتيجية لوضع البناء في الإنتاج، والرقمنة والبيانات، والتميز في الخدمة، والجودة، والضمان والاستدامة في قلب تسليمنا.
يتعاون مع العديد من أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين، ويعمل بالتعاون (لتنفيذ الاستراتيجية/البرامج/المبادرات).
يدير ويؤثر ويتفاوض مع أصحاب المصلحة الخارجيين الرئيسيين (حتى كبار المسؤولين التنفيذيين).
يعمل بنشاط على التواصل ويسعى إلى فهم أفضل الممارسات، مستفيدًا من المعرفة العميقة لمجموعة Mace ومراكز التميز ومركز التحكم في Mace ومركز المعرفة.
يقدم تحسينات مستمرة في العمليات من خلال تطبيق أفضل الممارسات والدروس المستفادة.
يدير عددًا من كبار المديرين والمديرين والمديرين المساعدين.
يعمل بشكل تعاوني نحو الهدف المشترك المتمثل في الانتقال إلى صافي انبعاثات كربونية صفرية ومشاركة المسؤولية عن التعرف بشكل استباقي على انبعاثات الكربون المرتبطة بها وإدارتها والحد منها أثناء تسليم العمل.

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

مراقبة الأداء وإعداد التقارير
تتبع المشروع: مراقبة تقدم المشروع، والتأكد من التزامه بالجداول الزمنية ومعايير الجودة والقيود المالية.
إعداد التقارير: تقديم تقارير حالة مفصلة إلى القيادة العليا، مع تسليط الضوء على المعالم الرئيسية والتحديات والإجراءات التصحيحية.
مقاييس الأداء: تتبع مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) مثل القيمة المكتسبة وأداء الجدول الزمني وأداء التكلفة.
الكفاءة التشغيلية وتحسين العملية
التحسين المستمر: تحديد مجالات تحسين العملية، وتنفيذ أفضل الممارسات، وضمان تطبيق الدروس المستفادة على المشاريع المستقبلية.
تكامل التكنولوجيا: الاستفادة من التقنيات والأدوات الجديدة لتحسين كفاءة المشروع ونتائجه.
تحسين الموارد: تحسين استخدام الموارد في جميع مجالات المشروع، وضمان أقصى قدر من الإنتاجية والكفاءة.
المهارات والكفاءات الأساسية:
القيادة:

مهارات قيادية قوية لتوجيه الفرق الكبيرة وتنسيق جوانب متعددة من المشروع.
القدرة على إدارة وحل النزاعات بين أصحاب المصلحة وأعضاء الفريق.
إدارة المشاريع:

الخبرة في منهجيات وأدوات إدارة المشاريع (على سبيل المثال، Agile وWaterfall وMS Project وPrimavera).

القدرة على إدارة الجداول الزمنية للمشروع والموارد والمنتجات النهائية بشكل فعال.
الذكاء المالي:

الكفاءة في إعداد الميزانيات والتنبؤات ومراقبة التكاليف.
الخبرة في إعداد التقارير المالية وإدارة ميزانيات المشاريع ذات الحجم الكبير.
التواصل:

مهارات تواصل شفهية وكتابية ممتازة لإعداد التقارير والعروض وإدارة أصحاب المصلحة.
القدرة على توصيل الأفكار المعقدة بوضوح للجمهور الفني وغير الفني.
إدارة المخاطر:

الكفاءة في تحديد المخاطر وتقييمها والتخفيف منها طوال دورة حياة المشروع.
حل المشكلات:

مهارات تحليلية قوية لمعالجة التحديات وإيجاد حلول مبتكرة.
التفاوض:

مفاوض ماهر في العقود والجداول وتخصيص الموارد.
اتخاذ القرار:

القدرة على اتخاذ قرارات سليمة وفي الوقت المناسب تفيد نجاح المشروع.