مدير إنشاءات

الأدوار والمسؤوليات

1. تخطيط المشروع
تطوير المشروع: الإشراف على تخطيط وتنفيذ مشاريع البناء من البداية إلى النهاية، والتأكد من أنها تتوافق مع مواصفات العميل والمواعيد النهائية.
إدارة الميزانية: إعداد وإدارة ميزانيات المشروع، وتقدير التكاليف وتأمين التمويل حسب الحاجة.
2. قيادة الفريق
الإشراف: قيادة والإشراف على فرق البناء والمقاولين من الباطن والعمال، وضمان التواصل الواضح والتنسيق بين جميع الأطراف.
التدريب والتطوير: توجيه وتدريب أعضاء الفريق لتعزيز المهارات وضمان الامتثال لمعايير السلامة.
3. الجدولة والتنسيق
إدارة الجدول الزمني: تطوير والحفاظ على جداول المشروع، وضمان إكمال جميع مراحل البناء في الوقت المحدد.
تخصيص الموارد: تخصيص الموارد بشكل فعال، بما في ذلك القوى العاملة والمواد والمعدات.
4. مراقبة الجودة
إنفاذ المعايير: التأكد من أن جميع الأعمال تلبي معايير الجودة وتلتزم بأكواد البناء واللوائح.
الفحوصات: إجراء عمليات تفتيش منتظمة للموقع لمراقبة التقدم والامتثال لمعايير السلامة والجودة.
5. التواصل
إشراك أصحاب المصلحة: العمل كنقطة اتصال رئيسية للعملاء والمهندسين المعماريين والمهندسين وأصحاب المصلحة الآخرين طوال دورة حياة المشروع.
إعداد التقارير: تقديم تحديثات وتقارير منتظمة للإدارة والعملاء حول حالة المشروع، بما في ذلك الميزانية والجداول الزمنية وأي مشكلات.
6. حل المشكلات
حل المشكلات: تحديد وحل أي مشكلات أو تأخيرات تنشأ أثناء البناء، باستخدام استراتيجيات فعالة لحل المشكلات.
القدرة على التكيف: تعديل الخطط والجداول الزمنية حسب الضرورة لاستيعاب التغييرات في نطاق المشروع أو الظروف غير المتوقعة.
7. الامتثال والسلامة
الامتثال التنظيمي: ضمان امتثال جميع أنشطة البناء للوائح المحلية والولائية والفيدرالية، بما في ذلك معايير السلامة.

برامج السلامة: تنفيذ برامج السلامة والإشراف عليها، وإجراء اجتماعات السلامة وجلسات التدريب المنتظمة.
8. المشتريات وإدارة العقود
إدارة الموردين: التنسيق مع الموردين والمقاولين من الباطن لشراء المواد والخدمات، وضمان الجودة والتسليم في الوقت المناسب.
الإشراف على العقود: مراجعة وإدارة العقود، وضمان الالتزام بالشروط ومعالجة أي نزاعات قد تنشأ.
9. الإشراف المالي

التحكم في التكاليف: مراقبة نفقات المشروع وتنفيذ تدابير خفض التكاليف مع الحفاظ على الجودة والسلامة.

إدارة الفواتير: مراجعة الفواتير والموافقة عليها للدفع، وضمان الدقة والتوافق مع ميزانيات المشروع.
10. التحسين المستمر

تحسين العمليات: تحديد الفرص لتحسين عمليات البناء وزيادة الكفاءة.

آلية الملاحظات: إنشاء آليات الملاحظات لجمع الأفكار من أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة لتحسين المشروع في المستقبل.

الملف الشخصي المرغوب للمرشح

▪ درجة البكالوريوس في الهندسة المعمارية أو أي مجال آخر ذي صلة

▪ خبرة لا تقل عن 8 سنوات في إدارة المشاريع

▪ خبرة في أعمال التجهيز

▪ المشاركة النشطة من خلال المشاركة في جميع اجتماعات تصميم موقع المشروع والحفاظ على الوعي المستمر لضمان متطلبات التصميم المعتمدة من خلال ظروف الموقع.

▪ القدرة على إدارة المقاول الذي يعمل على مشاريع تجهيز مختلفة

▪ متوفر محليًا في قطر
المعرفة بالصناعة: يفضل الخبرة في القطاعات ذات الصلة (على سبيل المثال، السكنية والتجارية والبنية التحتية).

3. المهارات الفنية
برامج إدارة المشاريع: الكفاءة في برامج إدارة البناء (على سبيل المثال، Procore وPrimavera وMS Project) للجدولة والميزانية.

المعرفة الفنية: فهم قوي لعمليات البناء والمواد وأكواد البناء.

4. مهارات القيادة
إدارة الفريق: الخبرة في قيادة وتوجيه فرق البناء وتعزيز التعاون والأداء العالي.
صنع القرار: مهارات صنع القرار القوية مع القدرة على معالجة التحديات بشكل فعال.
5. مهارات الاتصال
التواصل اللفظي والكتابي: مهارات اتصال ممتازة للتواصل مع العملاء وأصحاب المصلحة وأعضاء الفريق.
مهارات العرض: القدرة على تقديم تحديثات المشروع والتقارير بوضوح وثقة.
6. مهارات حل المشكلات
التفكير التحليلي: مهارات التفكير التحليلي والنقدي القوية لتحديد المشكلات وتطوير حلول فعالة.
القدرة على التكيف: القدرة على التكيف مع متطلبات المشروع المتغيرة والتحديات غير المتوقعة.
7. المهارات التنظيمية
إدارة الوقت: مهارات تنظيمية قوية لإدارة مشاريع متعددة ومواعيد نهائية في وقت واحد.
الاهتمام بالتفاصيل: مستوى عالٍ من الاهتمام بالتفاصيل لضمان الجودة والامتثال للمواصفات.