صاحب العمل نشط
حالة تأهب وظيفة
سيتم تحديثك بأحدث تنبيهات الوظائف عبر البريد الإلكترونيحالة تأهب وظيفة
سيتم تحديثك بأحدث تنبيهات الوظائف عبر البريد الإلكتروني1. مراجعة ملفات طلب عرض الأسعار (RFQ) المرسلة إلى الشركة من العملاء، لتحليل المحتوى مثل الرسومات والبيانات الداعمة لتفسير وفهم وتأكيد نطاق العمل المطلوب.
2. مراجعة الشروط والأحكام وقراءة المواصفات، باستخدام المعرفة الفنية والقدرة والمهارات لتحديد اكتمال أو ملاءمة طلب عرض الأسعار (RFQ).
3. بناءً على التقييم المهني لطلب عرض الأسعار (RFQ)، قم بملء قائمة مراجعة العطاءات والبحث عن خيارات عرض المدير أو عدم تقديم العطاءات. استفد من الخبرة الفنية لإقناع/التأثير على الإدارة للمضي قدمًا في التوقيع على قائمة مراجعة طلب عطاءات مشاريعك.
4. مراجعة مواصفات السفينة ومواصفات المالك الأصلي لفهم الوظيفة بشكل شامل.
5. تطبيق هيكل تقسيم العمل، وتقسيم المشاريع إلى مراحل ومهام ومهام فرعية لرسم وتطبيق تقدير زمني لكل عنصر وإنشاء تقدير قوي للمشروع وهيكل تقسيم العمل (WBS) لتقسيم المشروع إلى مكونات أصغر موجهة نحو التسليم. بما في ذلك التسلسل الهرمي للعناصر المحددة؛ قد يكون العنصر منتجًا أو بيانات أو خدمة أو أي مجموعة منها.
6. إجراء التقدير مع مراعاة العديد من المتغيرات لمعرفة كيفية تطور الأنشطة واسعة النطاق لتوزيع العمالة وشراء المواد الخام بحيث يمكن توفير كمية معينة من الموارد لتنفيذ مشروع معين. تقديم تقديرات دقيقة للتكلفة كأحد العناصر الحيوية للدخول في المشاريع. إعداد عروض الأسعار استجابة لمواصفات العميل واتباع جميع الإجراءات والمعلومات المتاحة ومجلس الخبراء لضمان تقديم تقديرات ناجحة. فهم شامل لأهداف العمل ومؤشرات الأداء الرئيسية كما هو محدد من وقت لآخر، وذلك لضمان تلبية متطلبات التقدير بالكامل من حيث الكمية والجودة والجداول الزمنية ومعدلات نجاح العطاءات. العمل ضمن إطار الشركة الضروري لتقدير التكلفة التفصيلية والتوجيه لتطوير الجدول الزمني والتحكم فيه.
7. فهم أسعار السوق الحالية وتكتيكات المنافسة. وفقًا لذلك، قم بتعديل الأسعار بالتشاور مع المدير. إنشاء مجموعة من النتائج المحتملة التي تكون دقيقة بما يكفي لتكون مفيدة، من خلال إنشاء خيارات تهدف إلى اختيار القيمة الفردية التي يُعتقد أنها الأقرب إلى القيمة الفعلية، أي تقدير النقطo