قائد التكلفة

تطوير وصيانة مجموعة من إجراءات التحكم في تكاليف المشروع والمبادئ التوجيهية ومخططات التدفق لتلبية متطلبات المشروع جنبًا إلى جنب مع عملية إعداد التقارير القياسية للتكاليف عبر جميع عقود المشروع.

ضمان سلامة بيانات التكاليف عبر جميع العقود والتأكد من تجميع معلومات التكاليف بدقة والإبلاغ عنها إلى إدارة المشروع لتوفير رؤية واضحة لحالة وأداء تكلفة المشروع الإجمالية.

توجيه فريق المشروع وتقديم التوجيه والخبرة لمهندسي تكاليف المشروع المعينين لكل منهم وضمان الفهم المشترك والممارسة الموحدة لعمليات التحكم في التكاليف من حيث إعداد التقارير عن قيمة العمل المنجز (VOWD) وتحديثات التوقعات وأوامر التغيير للمقاولين وإدارة الاتجاهات والطوارئ وتخصيص النفقات.

دعم مدير قسم الأعمال وقيادة المدخلات المالية في تقديم حزم التمويل، على سبيل المثال الالتزامات المسبقة (ACs) والتمويل الكامل (FF) والتمويل التكميلي عند الحاجة والتوصية بنقل الميزانية لضمان توفير كل التمويل اللازم وتوافق تكلفة المشروع عند الانتهاء مع الميزانيات المعتمدة.

تطوير تقديرات تكاليف التوقعات وإعداد برنامج العمل السنوي والميزانية (WP&B) مع مراعاة نطاق المشروع والتقدم المحرز والنطاق المعلق لإكماله.
تطوير وصيانة هيكل تقسيم العمل (WBS) وهيكل تقسيم التكلفة (CBS) للمشروع البري الإجمالي بما يتفق مع متطلبات نطاق المشروع وهياكل إعداد التقارير عبر المشروع.
تسهيل مراقبة FEED والمقاولين وأداء تكلفة المشروع مقارنة بخطط التحكم المتفق عليها ويوصي بخطط تصحيحية حسب الحاجة أثناء تنفيذ المشروع مع موظفي PMT المناسبين. مراقبة ومراجعة واعتماد مخرجات FEED والمقاولين من حيث تقارير VOWD وإدارة الاتجاهات وتحليل القيمة المكتسبة.
إبلاغ ضوابط المشروع الرئيسية وفريق قيادة المشروع بأي مشكلات محتملة في التكلفة في وقت مبكر بما يكفي للتخفيف منها، وتقديم التوجيه بشأن الإجراءات التصحيحية والتدابير للتخفيف من أي اتجاهات سلبية. بالتعاون مع ضوابط المشروع الرئيسية، قم بتطوير وتنفيذ الإجراءات التصحيحية وخطط الاسترداد لضمان تنفيذها في الوقت المناسب.
متابعة التزامات المشروع بما يتماشى مع الميزانيات المعتمدة والتأكد من تقديم جميع أوامر التغيير بشكل صحيح (فيما يتعلق بالامتثال التعاقدي) وتخضع لموافقة الإدارة المناسبة. تقديم التوجيه لفرق المشتريات والعقود بشأن تخصيصات WBS وCBS للالتزامات.