استشارات - الحكومة - الاستراتيجية والتحول - مدير الدوحة

استشارات - الحكومة - الاستراتيجية والتحول - مدير (الدوحة)

الوصف الوظيفي والملخص

إن العمل في مجال الاستشارات الإدارية لدينا، ضمن خدمات الاستشارات العامة، سيوفر لك الفرصة لمساعدة العملاء على الاستفادة من المزايا الأساسية من خلال العمل جنبًا إلى جنب مع قادة الأعمال لحل أصعب مشكلاتهم واغتنام أعظم الفرص المتاحة لهم. نحن نعمل مع بعض أكبر الشركات وأكثرها تعقيدًا في العالم لفهم مشكلاتها وفرصها التجارية الفريدة في بيئة دائمة التغير. نحن نساعد في إحداث تغيير مستدام من خلال تحفيز الابتكار، وفتح إمكانيات البيانات، والتنقل بين المخاطر والتعقيد التنظيمي، وتحسين الصفقات، ومواءمة التكاليف مع استراتيجية الأعمال لخلق ميزة تنافسية.

باعتبارك عضوًا في فريقنا، ستساعد أهم المؤسسات في العالم، العامة والخاصة، على أن تصبح أكثر فعالية بسرعة. نحن نحسن طريقة عملهم؛ إدارة التكاليف؛ مواءمة أفضل بين الأشخاص والعمليات والمبادرات التكنولوجية؛ دعم نمو الأعمال للحفاظ على الميزة التنافسية أو تحسينها وإجراء تقييم كامل للمخاطر السوقية والتنظيمية. ومن خلال القيام بذلك، فإننا نركز على جداول أعمالهم والقضايا الكبيرة التي يحتاجون إلى التعامل معها، سواء في الحاضر أو ​​في المستقبل.

لكي نتميز حقًا ونجعلنا مؤهلين للمستقبل في عالم يتغير باستمرار، يحتاج كل واحد منا في برايس ووترهاوس كوبرز إلى أن يكون قائدًا يقوده الهدف ويحركه القيم على كل المستويات. لمساعدتنا في تحقيق ذلك، لدينا PwC Professional؛ إطارنا العالمي لتطوير القيادة. إنه يمنحنا مجموعة واحدة من التوقعات عبر خطوطنا ومناطقنا الجغرافية ومساراتنا المهنية، ويوفر الشفافية بشأن المهارات التي نحتاجها كأفراد لتحقيق النجاح والتقدم في حياتنا المهنية، الآن وفي المستقبل.

المسؤوليات

كمدير، ستعمل كجزء من فريق من حلالي المشكلات، مما يساعد على حل مشكلات العمل المعقدة بدءًا من الإستراتيجية وحتى التنفيذ. تشمل المهارات والمسؤوليات المهنية لشركة برايس ووترهاوس كوبرز لهذا المستوى الإداري، على سبيل المثال لا الحصر، ما يلي:

تطوير مهارات جديدة خارج منطقة الراحة.
العمل على حل المشكلات التي تمنع الفريق من العمل بفعالية.
تدريب الآخرين، والتعرف على نقاط قوتهم، وتشجيعهم على تولي مسؤولية تطورهم الشخصي.
تحليل الأفكار أو المقترحات المعقدة وبناء مجموعة من التوصيات المفيدة.
استخدم مصادر متعددة للمعلومات بما في ذلك وجهات نظر أصحاب المصلحة الأوسع لتطوير الحلول والتوصيات.
معالجة العمل دون المستوى أو العمل الذي لا يلبي توقعات الشركة/العميل.
استخدم البيانات والرؤى لإثراء الاستنتاجات ودعم اتخاذ القرار.
تطوير وجهة نظر حول الاتجاهات العالمية الرئيسية وكيفية تأثيرها على العملاء.
إدارة مجموعة متنوعة من وجهات النظر لبناء التوافق وخلق نتائج إيجابية لجميع الأطراف.
تبسيط الرسائل المعقدة، وتسليط الضوء على النقاط الرئيسية وتلخيصها.
التمسك بمدونة الأخلاقيات والسلوك التجاري للشركة.