مدير المشروع الفني - أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا

القليل عنا

يوفر EDB منصة للبيانات والذكاء الاصطناعي تمكن المؤسسات من تسخير القوة الكاملة لـ Postgres لأعباء عمل المعاملات والتحليلات والذكاء الاصطناعي عبر أي سحابة وفي أي مكان. يعمل EDB على تمكين المؤسسات من التحكم في المخاطر وإدارة التكاليف والتوسع بكفاءة في عالم تقوده البيانات والذكاء الاصطناعي. يخدم مجلس التنمية الاقتصادية أكثر من 1500 عميل على مستوى العالم وباعتباره المساهم الرئيسي في مجتمع PostgreSQL النابض بالحياة وسريع النمو، يدعم مجلس التنمية الاقتصادية المؤسسات الحكومية الكبرى والخدمات المالية وشركات الإعلام وتكنولوجيا المعلومات. تتيح الحلول المستندة إلى البيانات التي يقدمها مجلس التنمية الاقتصادية للعملاء تحديث الأنظمة القديمة وكسر صوامع البيانات مع الاستفادة من التقنيات مفتوحة المصدر على مستوى المؤسسات. يوفر EDB ثقة تصل إلى 99.999% من التوفر العالي مع إمكانات المهام الحرجة المضمنة مثل الأمان وضوابط الامتثال وإمكانية المراقبة. لمزيد من المعلومات، قم بزيارة

المسمى الوظيفي

مدير المشروع الفني (الخدمات المهنية)

نظرة عامة على الدور

يلعب مدير المشروع الفني دورًا حاسمًا في قيادة عمليات التنفيذ الشاملة للعملاء ضمن فريق الخدمات الاحترافية لدينا، والذي يتكون من استشاريي قواعد البيانات، ومستشاري الهجرة، والمدربين، ومهندسي الحلول. يتطلب هذا المنصب المهم تنسيقًا فعالاً للمشروع وقيادته، مع التزام ثابت بتحقيق أهداف المشروع، وهو ما يتماشى مع مهمتنا لضمان نجاح العملاء في اعتماد منتجاتنا وتجربة وقت أفضل لتحقيق القيمة. يعد هذا الدور محوريًا لتقديم تجربة تقديم خدمات احترافية من الدرجة الأولى لشركائنا وعملائنا على حدٍ سواء.

المهام الأساسية

إدارة المشروع: قيادة دورة حياة المشروع الكاملة، من البداية إلى الإغلاق، وضمان تلبية المشاريع لأهداف النطاق والميزانية والوقت والجودة.
قيادة الفريق: تحفيز وإدارة فرق متعددة الوظائف، بما في ذلك أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين، لضمان التسليم الناجح للمشروع ورضا العملاء.
التواصل مع أصحاب المصلحة: الحفاظ على التواصل الفعال عبر جميع مستويات المشروع، مما يضمن تقديم تقارير واضحة عن الحالة ومشاركة أصحاب المصلحة داخليًا وخارجيًا
إدارة المخاطر: تحديد مخاطر المشروع ومعالجتها بشكل استباقي، والحفاظ على توافق المشروع مع الأهداف.
إدارة الموارد: إدارة تخصيص الموارد بكفاءة والحفاظ على التقارير المالية وتقارير المشاريع الدقيقة.
ضمان العملية والجودة: التمسك بالمعايير العالية في تسليم المشروع وتنفيذ ضوابط التغيير والالتزام بعمليات الحوكمة.
التدريب والتطوير: تقديم التوجيه لأعضاء الفريق والمساهمة في نموهم المهني.

التسليمات الأساسية

تنفيذ وإدارة المشاريع وفقًا للمعايير العالية المتوقعة لمجلس التنمية الاقتصادية.
تطوير برامج تعقب وخطط شاملة للمشروع وإدارة مشاركة أصحاب المصلحة
تنسيق أهداف المشروع ومتطلباته وتحليلات التأثير.
إنشاء ومراقبة الميزانيات المالية والجداول الزمنية للمشروع.
تسهيل آليات الاتصال والإبلاغ الفعالة.
تأكد من أن إكمال المشروع والتوقيع عليه يفي بجميع المعايير المتفق عليها ودمج الدروس المستفادة في المشاريع المستقبلية

الدروس المستفادة في المشاريع المستقبلية.