مدير المبيعات الوطنية

الاستفادة من تحليلات الأعمال ورؤى العملاء لإجراء تحليل مستمر لإمكانات النمو في جميع أنحاء المنطقة وإنشاء استراتيجية مشاركة متعددة القنوات لترسيخ شركة Abbott باعتبارها العلامة التجارية المفضلة في جميع أنحاء المنطقة.
تحديد أولويات فرص السوق والفئات داخل الإقليم/المنطقة باستخدام ذكاء الأعمال متعدد القنوات في الوقت الفعلي لتخصيص الموارد
تطوير فريق مبيعات أخلاقي عالي الأداء، وتحقيق التوازن بين نقاط القوة الفردية والية، واحتياجات التطوير لتعظيم جميع قنوات الفرص لدفع الأعمال
الاستفادة من تحليلات التسويق والعملاء وبيانات إدارة علاقات العملاء وغيرها من التدابير (كما هو مطلوب) لتتبع الفريق ومساءلته عن التقدم المحرز في المنطقة مقابل مؤشرات الأداء الرئيسية، من خلال مراقبة وتدريب المشرفين والممثلين الطبيين
استخدم تصور البيانات التفاعلية لاستكشاف أداء المنطقة/المنطقة وإمكاناتها ودعم اتخاذ القرار الاستراتيجي والتواصل بشأنها
تطوير المشرفين كمدربين وقادة لتعزيز التطوير المستمر للفريق وتحقيق النتائج
بناء علاقات استراتيجية مع KOLs وأصحاب المصلحة في المستشفى عبر القنوات والمنصات (الرقمية والبعيدة/الافتراضية وجهاً لوجه) لتوسيع تأثير Abbott في جميع أنحاء المنطقة، بما في ذلك الاستفادة من هذه العلاقات للوصول إلى عملاء جدد وبناء علاقات معهم
ابتكار استخدام الأدوات والمنصات الرقمية لتقديم أنواع مختلفة من قيمة العملاء/الأعمال لمجموعة متنوعة من العملاء (مقدمو الرعاية الصحية، والحسابات، وصناع القرار السياسي، وما إلى ذلك)، لتطوير استراتيجية مشاركة متكاملة بشكل متزايد
يوفر توجيهًا ورؤية واضحة لقوة المبيعات
مواءمة أهداف الفريق مع استراتيجية الشركة التابعة والشركة
يدير ويدعم الفريق من خلال التغيير
التعاون مع فرق متعددة الوظائف (التسويق والتحليلات والتدريب وSFE) لتخطيط وتنفيذ استراتيجية العلامة التجارية على المستوى الإقليمي وتحسين جودة رؤى العملاء.
تسريع تطوير المعرفة الرقمية والتطبيق لدى المشرفين من خلال التدريب والتوجيه ونمذجة الأدوار
قم ببناء العلاقات مع العملاء والحسابات الهامة والحفاظ عليها عبر المشاركات متعددة القنوات لزيادة الوعي والولاء لمنتجات العلامة التجارية Abbott
قدوة للسلوك الأخلاقي من خلال إظهار النزاهة والشفافية
التصرف بما يتماشى مع الامتثال والتوقعات التنظيمية