قائد المخطط

سيدعم المخطط الرئيسي لفريق EPC-2 متطلبات التخطيط الشاملة لـ EPC-2. يتضمن الدور إدارة الجدول الزمني لكل من جداول الشركة والمقاولين بما في ذلك تخطيط الدوران والتشغيل. إصدار مخرجات حالة التخطيط المنتظمة وقيادة تطوير جداول الاسترداد والتنبؤ بالبناء.
يوفر جدول البناء والتكليف وخبرة التخطيط لدعم فريق تخطيط EPC-2. بالإضافة إلى أعمال المشروع، سيتم أيضًا توفير دعم التكليف لنطاق عمل المشروع. حضور الاجتماعات الأساسية وجها لوجه.
تطوير وتحديث جدول EPC-2 من المستوى 2 لدمج الجدول الزمني من مقاول EPC-2 والمقاولين من الباطن - القادرين على تقديم عرض الشركة للتواريخ المتوقعة لجدول البناء.
مسؤول عن الإشراف على الجدول الزمني للمقاول ومؤشرات الأداء الرئيسية والواجهات وتقديم المشورة بشأن أي مشكلات محتملة في الجدول الزمني ويقدم إرشادات بشأن الإجراءات والتدابير التصحيحية للتخفيف من أي اتجاهات سلبية.
الاتصال بانتظام مع فريق المشتريات لمراقبة التوافق مع تقرير التعجيل والجدول الزمني للبناء.
يقود مقاول EPC-2 والمقاول من الباطن في تطوير تحديثات الجدول ربع السنوية ويدعم تحديث حزمة التخطيط؛ يتضمن استضافة جلسات تطوير ومراجعة الجدول الزمني لجداول الاسترداد و/أو التنبؤ مع فرق البناء في الموقع.
مراجعة الجداول الزمنية والتنبؤات التي أعدها مقاول EPC والمقاول من الباطن، والمشاركة في ورش عمل جدول ALT Construction الأسبوعية التي توفر رؤية تخطيطية لتسلسل الجدول الزمني الصحيح.
مراقبة التقدم المنتظم من خلال التحقق المادي في موقع العمل. الاتصال بفريق إدارة بناء الموقع وفرق المقاولين في جميع مناطق البناء.
تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية باستخدام بيانات البناء للتتبع الفعال لجميع أنشطة إنشاء الموقع بما في ذلك أنشطة المسار الحرج. مسؤول عن ضمان التحقق من صحة بيانات المقاولين والتأكد من الوعي بالحالات الشاذة.
.

مراجعة نظام قياس تقدم المقاولين بما في ذلك الكميات الرئيسية ومعايير ساعات العمل المتعلقة بعوامل الإنتاجية والإبلاغ عن النتائج في حالة العثور على حالات شاذة.
الرد على طلبات التحليل المخصصة المتعلقة بجدول البناء ومؤشرات الأداء الرئيسية. إعداد جداول سيناريو "ماذا لو" للمراجعة والمناقشة.