قائد مراقبة التكاليف

تقديم المشورة المهنية المتخصصة والتوجيه في التخصيص والتخطيط والإشراف على تكاليف ونفقات المشروع. تطوير وتعديل الإجراءات لتلبية متطلبات العمل المتخصصة، وتقديم المشورة والتوجيه لجميع أعضاء الفريق كما هو مطلوب.

الواجبات

تطوير خدمات تكلفة فعالة وتقديم مشورة الخبراء بشأن قضايا محاسبة التكاليف والتخصيص والتخطيط والتحكم لضمان استخدام العمليات الفعالة طوال دورة حياة المشروع.
مراجعة وتقييم الافتراضات وبيانات خطة التكلفة لضمان تقييم أصحاب مراكز التكلفة وإدارة المشروع بشكل كامل لمتطلبات إدارة التكلفة وامتثال المشروع للميزانية المعتمدة.
تحديد الفرص لتوحيد عمليات وإجراءات التكلفة والنفقات والتوصية بحلول لقضايا التكلفة لضمان تحقيق الامتثال وأهداف المشروع.
تنسيق وتطوير ملفات تعريف النفقات المبكرة للمشاريع وخطط تخصيص التمويل بالتعاون مع الإدارة المالية.
تقديم حزم التمويل، أي الالتزامات المسبقة (AC)، والتمويل الكامل (FF) والتمويل التكميلي حيثما لزم الأمر، لضمان توفير كل التمويل اللازم.
تطوير وصيانة قاعدة بيانات معلومات التكلفة وساعات العمل، وقياس البيانات لتوفير الدعم لتقدير المتطلبات كما هو مطلوب.
مراجعة الإجراءات المتعلقة بالتكلفة، والتوصية بالتحسينات لتحقيق أهداف المشروع والتأكد من فهم المبادرات والإجراءات والأنشطة المتعلقة بالتكلفة واتباعها من قبل جميع موظفي المشروع.
المشاركة في أنشطة حوكمة الشركات مثل مراجعات البوابة، ومراجعات المشاريع المستقلة (IPRs)، ومراجعة العين الباردة (CER)، ومراجعات قابلية البناء (CRRs) وعمليات التدقيق الداخلي كخبير في موضوع التكلفة.
توفير ضوابط المشروع في الوقت المناسب / مشورة الخبراء في إدارة التغيير لفريق إدارة المشروع (PMT)، بالإضافة إلى تقارير التكلفة الشهرية التي تسلط الضوء على أي مواقف ناشئة مثل تجاوز التكاليف أو إعادة خط الأساس لضمان تحقيق مخرجات المشروع.